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工作计划管理办法 编制： 审核： 批准： 漯河电厂筹建处 工作计划管理办法 总则 1.1 为认真落实集团公司、华电国际和董事会生产经营总体目标，规范工作计划管 理工作程序，使工作任务具有目的性、计划性和严肃性，提高公司管理工作的效率， 做好工作计划的编制、评审、检查、考核工作，特制订本办法。 1.2 本办法适用于漯河电厂筹建处。 职责 2.1 筹建处领导 负责主持月度、年度工作计划的评审； 在月度、年度工作计划评审后，负责工作计划的批准； 负责审批各部门工作计划的变更和调整申报。 2.2 相关部门 负责编制本部门周、月度、年度工作计划任务并及时报送计划经营部； 参加月度、年度工作计划的评审； 在工作计划下达后，负责执行本部门和与部门工作有关的计划任务； 负责对本部门工作计划执行情况进行跟踪、检查、考核； 负责本部门月度工作计划的变更、调整，办理调整审批手续。 2.3 计划经营部 负责组织并参加月度、年度工作计划的评审； 在工作计划下达后，负责对全公司工作计划的实施进行统一组织、协调、平衡、控制和监督； 负责组织计划的检查和分析计划执行的情况； 负责审查计划的变更和调整； 负责对计划执行情况进行考核。 编制 3.1 编制依据 3.1.1 筹建处年度生产经营综合计划和经济指标计划； 3.1.2 筹建处董事会决议； 3.1.3 筹建处目标责任制考核细则。 3.2 编制原则 3.2.1