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运营安全指导方案及管理细则.pdfVIP

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远成快运 (上海)有限公司文件 快运总管字〔2015〕94 号 签发人 陈辉新 运营安全指导方案及管理细则 快运本部各部、大区、分子/公司、基地/转运/分拨中心、营业部: 春节将至,快运货量将出现高峰期,为确保期间的业务正常开展,运 营安全尤为重要,为了规范运营安全管理,有效防范和控制场地内外事故, 确保车辆安全,保证生产经营、物流运输活动安全顺利进行,现将期间的 运营管理工作指导如下: 一、 宣传工作 各大区、分公司、基地、转运中心、分拨中心成立安全工作小组,以 “安全预防,从自身做起”为指导思想开展工作,加强员工安全意识,针 对每个环节的安全隐患问题进行严格排查,做好安全预防工作,保证生产 经营、物流运输活动安全顺利进行。 二、 协调和沟通 1、“一把手工程微信群每日汇报” “一把手工程微信群”,为运营安全信息交流平台,各分公司一把手 和运作负责人每日将对所在分公司,违禁品信息、人员安全信息、车辆安 全信息均要求公布在共享平台,达到信息共享。 1 汇报模板:一把手:xx 大区/分公司/基地/转运中心/分拨中心 xx 日截 止 xx 时上报违禁品xx 票。 基地/转运中心/分拨中心负责人:xx 基地/转运中心/分拨中心 xx 日人 员共xx 人,出勤 xx 人,其中场站操作人员(包括扫描员、装卸工、叉车司 机、快递操作员、航空操作员、外线操作员)xx 人,司机xx 人。 三、 重点关注点 1、人员安全 期间操作人员严格遵守公司制度和操作流程,在岗和上下班均要注意 人身的安全,对于夜班操作的公司需要保证夜班灯光正常照明,装卸工对 板车进行装卸货物、加盖篷布时,防止装卸人员跌倒、坠落,汽车倒车、 叉车行驶时注意时速,需要派人协助,严禁超速、开快车造成人员受伤。 2、资金安全 2.1、业务人员、送货司机所收取客户的运费,当日按时上交财务部, 防止丢失被盗及挪用。 2.2、在收取运费时防止收取假钞。 3、物品安全 3.1、做好库房生产设备、物资和货物的保管工作,严禁非工作人员进 出库房及办公区域。 3.2、做好库房及其货物三防工作:防火、防盗、防损。 3.3、要求各类工作交接手续齐全,单据上双方人员签字为准。 4、外车操作安全控制 4.1、第一次合作的社会车辆必须仔细查验 “车辆资质”内容,并保留 2 复印件,表中所列六项证件尽量齐全。并签订《货物运输安全承诺书- 外车》。 附件:《货物运输安全承诺书-外车》 货物运输安全承诺书-外车.doc 4.2、司机联系方式中“家庭座机”必须是司机本人及亲属电话,需要 拨打核实;在核实时为了避免司机串通需要注意技巧和方法。 4.3、发动机号码一般在驾驶室下面车头与拖车连接处可查看,车架号 一般在车辆大梁后端右测;检查时主要看号码是否清晰,字母和数字是否 整齐(冒牌车号码是后期打上的),必要时用复印纸和白纸拓印号码(一 般检车时都是这种办法)。 4.4、车辆行驶证的车型及发动机号、车架号必须与实际车辆相符合; 防止套牌车运输。 4.5、外车司机的合同签订一定要提供身份证、驾驶证等资质的司机本 人签订,重点要强调手机必须 24 小时开机及定期汇报在途情况,司机必须 盖手印。 4.6、卫生及加固设施属于一般性检查,若不符合要求,需要临时改进 和增加,否则不允许装车发运。 4.7、装完车后司机与车进行人车合影,要求车辆车牌号与人影必须清 晰。 4.8、交接清单及相关运单填写规范、大小写清楚,承运司机本人签字 确认后作为交接依据。 3 四、实施细则及检查办法 1.实施细则 运营管理部从安全角度出发,分别对场站管理、外线管理、车辆管理 的每个环节进行制度规定。具体管理规定按照《运营安全管理细则v1.0 版》 执行。 附件:《运营安全管理细则V1.0 版》 运营安全管理细则v1.0版.docx 2.检查办法

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