起重事业部绩效考核管理办法..docxVIP

起重事业部绩效考核管理办法（试行） 为提高事业部工作效率，持续改进提高工作绩效，将事业部各部 门工作目标与工作绩效相结合，确保工作目标与任务完成保持一致； 建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制，对部门绩效进行客 观、公平、公正地评价，特制订本办法。 考核目的在于监督责任部门的职能履行与实施， 促进责任部门对 事业部经营、管理目标的有效贯彻与实现。 各部门可根据白身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程 和评价标准，形成本部门的考核实施细则，部门内所有岗位均应有对 应的考核指标。工作质量、安全、产品质量、综合管理四个方面原则 上分别由生产供应科、安全室、技术质检科、办公室负责考核，其他 部门可根据情况对上述部门和其他部门的工作进行考核。 绩效考核为月度考核，考核参考上月的具体工作情况。绩效考核 按分进行奖罚，1分值为100元。各部门负责人为考评人，每月 10 日前填报考核白评表及考核结果并上报当月总考评人。 由总考评人负 责当月考核汇总。 事业部绩效考核领导小组负责召开考核会进行绩效考核工作， 同 也会对各考核人的考核质量进行综合考核。 2013年每月总考评人如下: 5月份总考评人：吕忠良 7月份总考评人：刘富军 9月份总考评人：孙拥军 11月份总考评人：李杰 6月份总考评人：李杰 8月份总考评人：杨维康 10月份总考评人：吕忠良 12月份总考评人：刘富军 附表1 :经营、管理绩效考核标准 附表2:经营、管理绩效考核白评表 起重事业部 2013.5.5 附表1 经宣、管理绩效考核标准 项目 考核标准 考评标准 备注 奖 罚 一 1、超额完成下达任务，提前 2天 1 工 2、未完成下达任务，推退 2天 1 作 3、当月本部门的工作有漏洞，造成不良影响 1?2 4、未及时圆满完成交办的临时任务 1 质 5、圆满完成交办的临时任务 1 量 6、因工作失误延误生产的责任部门 2 1、出现人身、设备、火灾事故苗子或隐瞒不报 2 2、未能按时按期上报安全资料 1 3、防止事故发生或消除重大安全隐患（资料为准） 1 二 4、事业部对本部门发白色“安全检查通知书”， 1/份 安 5、事业部对本部门发黄色“安全检查通知书”， 2/份 全 6、事业部对本部门发红色“安全检查通知书”， 3/份 7、本部门人员无故不参加安全考试 0.5/ 次 8、公司及以上下发“安全检查通知书”的责任部门， 2 ~ 6/ 份 9、对安全隐患整改不及时或整改不到位 1?2 1、产品一次交验合格率填报不实 1 2、返工、返修隐瞒不报 1 三 3、出现质量问题推诿扯皮 1?2 产 4、出现质量问题，直接损失 300元及以下 1 ) 品 5、出现质量问题，直接损失 300元以上 专题处理 6、一种产品连续两次出现同类问题 2 质 7、有用户来信、来函，反映有质量问题的责任部门 1 量 8、用户来信、来函提出表扬 2 9、三包服务不及时或处理不当 1 10、因工作失误造成质量问题的责任部门 1 1、劳动纪律涣散，无故迟到、早退 1 2、工作时间利用电脑做与工作无关的事情 1 3、不按规定管理、使用空调设备 1 四 4、周一未组织学习、无故不参加学习 1 综 5、文明生产，车间、办公室卫生差 1 合 6、上报报表文件资料不及时 0.5 管 7、无故不参加培训或考试 1 理 8、无故不参加事业部组织的会议 1 9、值班人员脱岗 1 10、班前、班中饮酒者 1 11、制度执行不严，工作推诿扯皮，影响工作完成 1  12、在检查评比中受事业部表扬 1 13、在检查评比中受公司及以上表扬 2 14、对检查出的问题没有纠正 1 附表2 经营、管理绩效考核自评表 部门： 年 月 日 项 目 考核标准 考评标准 考评结果 奖 罚 奖 罚 原 因 一 1、超额完成下达任务，提前 2天 1 工 2、未完成下达任务，推退 2天 1 3、当月本部门的工作有漏洞，造成不良影响 1?2 4、未及时圆满完成交办的临时任务 1 质 5、圆满完成交办的临时任务 1 里 6、因工作失误延误生产的责任部门 2 1、出现人身、设备、火灾事故苗子或隐瞒不报 2 2、未能按时按期上报安全资料 1 3、防止事故发生或消除重大安全隐患（资料为准） 1 二 4、事业部对本部门发白色“安全检查通知书”， 1/份 安 5、事业部对本部门发黄色“安全检查通知书”， 2/份 全 6、事业部对本部门发红色“安全检查通知书”， 3/份 7、本部门人员无故不参加安全考试 0.5/ 次 8、公司及以上下发“安全检查通知书”的责任部门 2 ~ 6/ 份 9、对安全隐患整改不及时或整改不到位 1?2 1、产品一次交验合格率填报不实 1 2、返工、返修隐瞒不报 1 三 3、出现质量问题推诿扯皮 1?2 产 4、出现质量问题，直接损失 3