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联想的薪酬制度 联想的薪酬设计 在薪酬制度的设计上，联想采用的是“ 3P”理论。即根据员工所在职位 (Position)＞所拥 有的能力(Person)和所表现出来的业绩(Performance)综合确定员工的薪酬。在3P的 具体应用中，针对不同的薪酬项目、不同系列的员工， “P”的侧重点也有所不同。如在确 定员工的基本工资时，主要考虑岗位，辅之以绩效和能力。 “P”的侧重点不同还体现在不 同的职位系列之间。 工资 月薪 津贴 表彰奖 公司级表膏 奖励 部门级表膏 薪酬福利 红包 认股权 福利 社会福利 公司福利 1.基本工资 在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪” ,并充分考虑员工的能 力业绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团秉着够用、适用和好用的原则。 奖金 在联想，奖金的发放是严格基于业绩的。 联想的奖金分配分为两个层面： 集团根据业绩 确定各事业部的奖金包；各事业部根据奖金包，制定自己的奖金分配方案进行自主分配。 股票弃权 股票期权是联想长期激励的主要方式。 为了使员工利益与公司利益有机的结合起来， 公 司对满足一定条件的员工提供股票期权。 股票期权的具体数量由员工的岗位级别、 年度考核 业绩等的因素决定。 特色福利 联想的福利待遇比较优厚， 除法定福利外，目前颇受员工欢迎的福利项目有： 补充医疗 保险、出国休假、带薪休假和内部购机可以享受 5折优惠等。