大型铸锻企业生产运行管理制度cuilei.pdfVIP

生产管理规定 一、计划和生产例会 例会制是为实现沟通，解决生产中出现的问题，改进生产工作方 案，提高工作效率而制定，同时也是为追踪各单位生产进度，确保生 产工作稳步运行，提供的有效平台。 （一）、计划例会 1、每月月初 5 日内由生产运行部组织召开生产计划例会。 2 、各分公司总经理、生产副总须到场参会。 3、会议内容：明确本月生产计划目标，提出本月可能出现的生产 问题，强化生产薄弱环节，保证公司生产高效有序进行，为本月生产 目标的顺利完成奠定基础。 （二）、生产例会 1、每周四下午由生产运行部组织召开生产例会。 2 、各分公司生产副总经理须到场参会。 3、会议内容： （1）提出生产过程中存在的问题和改进建议。 （2）各生产单位汇报本单位主要指标完成情况。 （3）对生产各单位提出的生产问题予以解决。 （三）、例会要求 1、须到场参会人员，如有特殊原因不能到场，须提前请假，并派合适 人员代为参加。 2、各单位提出需协调解决的问题，仅限于各单位联系后未果的问题， 如未联系直接提出，则不予解决。 3、生产例会需解决问题提前两天上报