浅谈柯达公司破产对企业战略发展的若干启示.docxVIP

浅谈柯达公司破产对企业战略发展的若干启示 【摘要】在市场经济条件下，企业的发展离不开企业战略的制定和实施，然而某些企业战略的制定和实施并未适应其企业发展状况，不能为企业带来长远的发展，甚至将企业推向失败境地。通过分析柯达公司破产的背景和原因，总结柯达公司破产对市场经济下企业的战略发展所产生的教 训和启示，为我国企业的战略发展提出建设性的意见和建议。 【关键词】柯达 公司破产 企业战略 柯达是一家大型跨国摄影器材公司，全称伊士曼柯达公司，简称柯达。柯达曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产商和供应商，总部位于美国纽约罗彻斯特，是一家在 纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布约 150 个国家和 地区，全球员工 8 万多人。在影像拍摄、输出、显示和分享领域柯达公司一直居于世界领先地位，主要从事传统和数码影像产品、服务和解决方案的开发、生产和销售。柯达公司 曾是 20 世纪全球影像业巨头，在影像业的市场价值达 3850 亿美元，其 2002 年的全球营业额达 128 亿美元。但数码技术的高速发展迫使柯达陷入困境， 2012 年 1 月柯达公司宣布破产保护。 柯达公司的破产经过 早在 1976 年柯达就开发出了数字相机技术，并将数字 影像技术用于航天领域； 1991 年柯达就有了 130 万像素的数 字相机。但是到了 2000 年，柯达数字产品的销售收入仅有 30 亿美元，只占其总收入的 22%； 2002 年柯达的伊士曼柯 达公司产品数字化率也只有 25%左右， 2000-2003 年柯达各 部门销售利润报告显示，尽管柯达各部门从 2000-2003 年的 销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其 是影像部门呈现出急剧下降的趋势，由 2000 年的 143 亿美 元锐减至 2003 年的 41.8 亿美元，跌幅高达 71%。在拍照从 “胶卷时代”进入“数字时代”之后，柯达昔日的辉煌也似 乎随着胶卷在影像市场中市场份额的锐减而不复存在。 2011 年 9 月 30 日，伊士曼柯达公司遭遇破产传言的严 重打击，股价跌破 1 美元 。2012 年 1 月 19 日，柯达公司在 纽约提出了破产保护申请。 2013 年 8 月 20 日，美国破产法 官艾伦 ?格罗珀（ Allan Gropper ）批准了柯达脱离破产保护的 方案。 柯达公司破产的原因分析 纵观柯达公司从辉煌到破败的历程，不难看出造成柯达 破产的原因是由于企业在发展过程中进行的战略分析不够 充分，企业发展缺乏前瞻性，同时管理层在选择和实施企业 战略的过程中偏于保守，决策犹豫不决，没有立足于市场发 展趋势，最终导致错失良机。 2.1 企业发展战略缺乏前瞻性，技术开发战略滞后。柯 达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技 给传统影像部门带来的冲击和威胁反应迟钝，企业战略分析 不够充分，战略选择缺乏前瞻性。企业管理层对于现有技术 带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的 ?^ 渡和切 换时机把握不当，造成柯达将大量资金长期用于传统胶片工 厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了数字 技术和市场的投资份额，增大了退出成本和产品更新成本。 2.2 缺乏远见，未形成强有力的竞争战略。从市场竞争 的角度来看，柯达在其经营战略中从短期市场行为左右了合 作与技术竞争的关系，导致合作者与竞争者的战略定位和战 略角色模糊，致使企业战略的选择和实施缺乏远见。在市场 经济迅速发展的大背景下，面对技术市场的竞争日益激烈， 国际竞争对手也迅速增加的竞争形势，尤其是富士、佳能等 众多竞争对手的激烈竞争，柯达公司没有形成强有力的竞争 战略。 2.3 未及时确定行之有效的营销战略。企业管理层的思 想偏于保守，满足于当下传统胶片产品的垄断地位和市场份 额，对新型市场缺乏前瞻性分析，对公司部门结构和营销战 略重心没有做出及时的调整，决策中犹豫不决，错失了发展 良机。 2.4 没有以消费者的需求和市场发展为依托实施技术开 发战略。企业的战略规划只有领导或者跟上市场与消费者的 脚步才能求得长期的生存和发展，但是柯达公司由于担心其 胶卷销量受到影响，在如何平衡胶卷业务和数字业务的发展 战略上犹豫不决，战略选择方面存在失误，重点较多的放在 了传统模拟相机的胶卷业务上，而不是适应市场经济的发展， 开发新产品、开拓新市场，错过了最佳战略机遇期。 柯达公司破产对我国企业的启示 3.1 柯达公司破产的启示 其一，企业要正确认识市场，了解行业竞争的新环境， 选择合适的发展战略和竞争战略，实现产业的顺利演变。 其二，企业应积极构建创新平台，并促进创新成果的转 化，积极落实技术开发战略。 其三，企业要准确定位市场， 选择行之有效的营销战略， 完成产品的更替和市场的过度。 3.2 对我国企业谋求发展的