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运用集团财务监管必要前提以及注意重点 财务管控是集团公司高效运转的法宝，集团公司在资本规模高速扩张 的同时，财务风险也在不断增大。在本文中，笔者拟探讨如何保障集 团财务管控与企业高速发展相适应， 如何在化解财务风险的同时，通 过资本运作推动企业跨越式增长。 一、实施集团财务管控的必要前提 对于将要执行集团财务管理模式的企业，分清楚企业成长阶段、认识 集团公司特征或者明晰具备集团财务管控的条件就成为实施集团财 务管控的必要前提。.多元化现象较多集团公司内部各个成员公司、 子集团、事业部各白均是财务主体，更有各白的利益追求目标。由于 财务主体的多元化，怎样通过财务管理使得财务绩效最大化， 不仅母 公司而且子公司、孙公司也都有财务决策，决策出现多层次化成为必 然。集团公司发展日趋庞大，基于产品利润、公司利润、集团组合利 润的考虑，投资领域多元化成为集团获取利润减少风险的重要途 径。.财务效益最大化技术的成熟使得集团公司实现科学全面预算管 理、增强资金使用效率和安全性、加强内部控制、提高管理效率，打 破传统管理机构多级、多层、响应速度慢、提供数据欠准确等弊端， 促进业务流程更加科学，规范、合理。信息集成不仅能准确反映集团 及其成员财务状况的实时动态，也可实现集团整体资源的优化配置和 管理。将过去下放在当地的各种权力回笼，为集团公司集权提供可能。 由于IT技术的成熟以及公司对其使用权的攫取