运营团队的独立核算方案.docxVIP

运宣团队的独立核算方案 一、运营团队结算金额与承担成本 1、 结算金额 业绩小于3千万时，结算金额=业绩*8%; 业绩在3千-5千万时，结算金额 =3000*8%+(业绩-3000)*7% ; 业绩在5千-8千万时，结算金额 =3000*8%+2000*7% +(业绩-5000)*6%; 业绩在 8 千万-1 亿时，结算金额 =3000*8%+2000*7%+3000*6%+业绩-8000)*5% ; 业绩在 1 亿以上时，结算金额=3000*8%+2000*7%+3000*6%+2000*5%+此绩-10000)*4%。 以上的业绩是指运营团队参与的所有项目(不含外包服务、软件开发的项目)的合同总额。 2、 成本的定义 人力成本：工资、社保、福利、奖金、分红、培训(人员包括教育事业部、技术部、 综合部、财务部、除市场总监外的市场人员) 办公成本：办公室租金、水电物业、办公用品、网络费、电话费 项目实施成本：物流费、运输费、人工费、招待费、差旅费 管理成本：交通费(含油费)、会务费、集体活动经费 商务成本：招投标费用、市场宣传费用 二、薪酬制度 1、公司设岗位工资，每个岗位的工资分为 5-6个级别。 岗位级别工资表如下： 级别 岗位名称 1级 2级 3级 4级 5级 6级 公司 领导 总经理 6000 7000 8000 9000 10000 12000 副总 5000 5