营销团队例会管理制度.docxVIP

宣销例会管理制度 一、 目的 为规范营销团队例会流程，树立营销团队员工良好的精神风貌和工作作风，做到例会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。 二、 范围 本制度适用于公司营销团队。 三、 职责 3.1由营销团队负责人负责本制度的实施执行。 3.2各成员协助执行。 四、 晨会内容及要求 内容 标准 主责/组织 时间 配合/协助 工作记录 4.1时间地点 4.1.1晨会要求营销全体人员参加。如有特殊情 况不能例行参加，须经部门主管批准。 营销团队负责人 周一至周五 营销全体员工 〈〈例会签到表》  4.1.2晨会要求营销全体人员按时在公司内进 行，要求30秒内集合完毕. 营销团队负责人 08: 30 - 09: 00 营销全体员工 4.1.3晨会时间必须控制在 30分钟以内。（特殊 情况除外） 营销团队负责人 08: 30 - 08: 45 营销全体员工 4.2主持安排 4.2.1晨会由营销团队负责人进行统一安排并进 行宣布。 营销团队负责人 每周部门进行公布 营销全体员工 〈〈晨会主持安排表》 4.2.2晨会由营销全体员工轮流主持 营销团队负责人 营销全体员工 4.3值日主持工作要求 4.3.1值日主持必须严格按照晨会流程进行主 持，不得随意增减内容。具体流程参见附件〈〈晨 会流程》。 值日主持 08 : 30 - 9: 00 纪律委员 4.3.2值日主持须负责当天团队成员的环境卫 生，着装及工作总结计划检查，对出现的问题应 及时提出，并进行解决。 值日主持 值日当天 8: 45 9: 00 纪律委员 《值日主任帮助成长统计 表》 4.4值日主持评分 4.4.2晨会会结束后由团队成员进行当天值日主 持的评分。由第二天值日主持统计分数后交至纪 律委员 值日主持 晨会当天 纪律委员 晨会记录 4.4.3每月纪律委员将值日主任得分进行收集、 统计，并进行评选公布。 纪律委员 每月1日 营销团队负责人 4.5赞助款收取 4.5.1值日主持负责晨会监督、检查及收取赞助 款，并于第二天晨会上交至部门主管统一管理。 将具体内容参见附件〈〈赞助条例》。 值日主持 值日当天 营销全体员工 《值日主任帮助成长统计 表》 4.6赞助管理办法 4.6.1除特别注明外，情节严重者，处于规定赞 助金额2 — 5倍的赞助。 营销团队负责人 营销全体员工 〈〈赞助单》  夕会内容及要求 内容 标准 主责/组织 时间 配合/协助 工作记录 5.1时间地点 5.1.1夕会会要求营销部门全体人员参加。如有特殊情 况不能例行参加，须经部门主管批准。 营销团队负责人 周一至周五 纪律委员 5.1.2夕会要求营销部门全体人员按时参加，要求 30 秒内集合完毕。 营销团队负责人 16: 30- 17: 00 纪律委员 5.1.3夕会时间必须控制在 30分钟以内。（特殊情况除 外） 营销团队负责人 16: 30- 17: 00 营销全体员工 5.2夕会工作要 求 5.2.1夕会由部门负责人进行统一安排。 营销团队负责人 16: 30- 17: 00 营销全体员工 5.2.2夕会记录由各部门人员轮流负责记录 ，记录人员 每天将会议记录上报部门负责人， 部门负责人以电子邮 件的形式转发抄送营销总监，总经理，人力资源 营销团队负责人 次日晨会前 营销全体员工 〈〈会议记录单》 5.2.3部门负责人必须严格按照夕会流程进行，不得随 意增减内容。具体流程参见附件〈〈夕会流程》。 营销团队负责人 16: 30- 17: 00 营销全体员工 5.2.4部门成员应在夕会上提交工作日志，部门负责人 负责监督检查 营销团队负责人 纪律委员 〈〈工作日志》 5.3赞助款收取 5.3.1纪律委员负责夕会监督、检查及现场收取赞助款， 并于第二天晨会上交至部门负责人统一管理。 将具体内 容参见附件三〈〈赞助条例》。 纪律委员 营销全体员工 〈〈赞助单》 5.4赞助管理 办法 5.4.1除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额 2 - 5倍的赞助。 部门经理 营销全体员工 〈〈赞助单》 六、 附件 附件一 晨会流程 一、 早会问候： a） 时间：8: 30 b） 目的：唤起大家的精神。 c） 内容：主持人大声问候：“大家早上好！ ”伙伴们：“好。” （ 1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语） 二、 工作计划安排 a） 时间：8: 32 b） 目的：检查审核每个成员工作 ，使每个成员明确部门的整体工作计划及个人的工作安排 .每人准备记事本，工作总结计划以手写形式提交，日 志格式见附件7 c） 内容：成员分享，部门负责人总结 三、宣布前天值日支持成绩 a） 时间：8: 45 b） 目的：监督激励的作用。 四、 检查仪容仪表及个人工位卫生 a） 时间：8: 48 b） 内容：若有不规范者，值日主