置业公司绩效考核管理制度.docxVIP

★机密 湖北新长江置业有限公司考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一部分 考核管理制度 1 \o Current Document 第一章总则 1 \o Current Document 第二章考核的组织管理 2 \o Current Document 第三章 考核办法 4 \o Current Document 第四章业绩合同 10 \o Current Document 第五章考核反馈、申诉及其处理 14 \o Current Document 第六章附则 15 \o Current Document 第二部分 考核实施细则 16 \o Current Document 第一章 高层管理人员考核实施细则 16 \o Current Document 第二章 职能部门考核实施细则 18 第一节 职能部门及部门负责人考核 18 第二节 职能部门员工考核 21 \o Current Document 第三章 项目部考核 23 \o Current Document 表 1-1 高层副职能力考核评分表 25 \o Current Document 表1-2 高层副职年度考核总分表 26 \o Current Document 表2-1 部门年度周边绩效考核评分表 27 \o Current Document 表2-2部门年度周边绩效考核关系参考表（表中数为权重 ％ 28 \o Current Document 表2-3 职能部门负责人年度能力考核评分表 29 \o Current Document 表2-4 职能部门负责人年度考核评分统计表 30 \o Current Document 表3-1职能部门员工个人能力考核评分表 31 \o Current Document 表3-2 职能部门员工年度考核总分表 31 \o Current Document 表4-1 业绩合同 32 \o Current Document 表4-2 业绩考核表 36 \o Current Document 表5-1 :能力考评指标参考表 39 \o Current Document 表5-2 :员工态度考评指标参考表 44 \o Current Document 表5-3 :周边绩效考评指标参考表 45 \o Current Document 表5-4 定性指标评分标准 46 \o Current Document 表6-1 申诉流程图 46 表6-2 员工申诉表 47 表6-3 员工申诉处理记录表 47 表6-4 考核反馈（面谈）表 48 第一部分考核管理制度 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性， 提高新长江整体经营业绩，实现 湖北新长江置业有限公司（以下简称“新长江”）的战略目标而制定本制度。 第一章总则 第_条适用范围 本制度适用于除总经理以外的新长7工置业全体员工 （不含创展和物业公司）。 第二条考核目的 （一） 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更 重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作； （二） 建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值， 从而调动员工积极积极性、创造价值，形成良性循环； （三） 通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平 和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （四） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 与战略相匹配 （二） 以提高员工绩效为导向 （三） 多角度、多维度考核，指标多元性 （四） 定性与定量考核相结合 （五） 公平、公正、公开 （六） 利益相关性 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配 （二） 职务升降 （三） 岗位调动 （四） 员工培训 第二章考核的组织管理 第五条薪酬考核领导小组及职责 薪酬考核领导小组是公司考核的最高决策机构，由公司中高层管理人员组 成。 该领导小组负责审定公司考核管理制度、 确定公司整体绩效目标以及监督考 核管理制度的执行。 第六条考核领导小组及职责 考核领导小组是总经理办公会领导下的非常设机构， 由公司总经理、副总经 理和企业发展部经理、人力资源部经理等组成，组织领导公司的考核工作，承担 以下职责： （一） 审核考核管理制度； （二） 制定、审定公司的考核方案； （三） 员工考核申诉的最终处理； （四） 最终考核结果的审定； （五） 中层管理人员第四季度