采购与供应的组织环境第三、四章分析讲课稿.ppt

采购与供应的组织环境第三、四章分析;第一节 采购、物料管理与物流;物流的发展;物料管理（MATERIALS MANAGEMENT , MM） ;定义：将生产输出从一个地方移动到另一个地方的方法，一般是从供应商到客户。 仓储 运输或配送计划：优化载荷、运输路线和送货计划，以实现成本有效的送货。 物料搬运：移动、装货、出货货物运输的包装 库存管理与控制：库存 运输与送货。;定义：为了满足客户要求，从起始点到消费点，对原材料、在制品库存、产成品、服务及相关信息的有效率、有效力的流动与存储，??行计划、实施和控制的过程。 物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。;物流管理 ;供应链一体化;第二节 供应链与供应网络;供应链与物流;供应链管理包含物流管理。供应链管理的范畴较大，还包括：客户关系管理、制造流管理、采购以及产品开发和商业化等。;简单供应链中的主要流 ;双元供应关系 ;企业间供应链;内部供应链;（简化的）内部供应链中的主要流 ;内部供应链使用“客户导向”方法的好处： 整合整个价值链中个单元和职能的目标。 鼓励采购人员积极参与采购计划，提高增值潜力 减小采购参与战略问题和过程的阻力，改善一般采购只关心成本问题的印象，忽略质量和交货。 提高采购在组织中的作用和地位，它能够展示商务过程与客户需求的战略意识。 ;供应链网络 ;零售供应网络 ;供应链看成网状结构的有用性;第三节 构建供应链;顶层采购商将大部分制造活动外包 : ;供应链分层对顶层采购组织的影响：;闭环供应链（逆向物流）;有效的供应基础管理、一体化和协作； 有效的供应商与客户关系； 以回收利用或生态友好处置能力为基础，进行供应商选择和合同授予； 便于回收、重复利用和安全弃置的产品与包装设计； 可视性； 逆向物流活动;供应商基础：是为一个给定采购者提供供应的所有供应商，常用规模或范围（广泛的、狭窄的、单供应源的）、位置（当地的、本国的、国际的或全球性的）、特征（如多样化的或专业化的）等来描述供应商基础。 目的：充分利用组织的购买能力，以最少的供应商数量，且符合供应安全，以有竞争力的价格满足对高质量货物货服务的需求。 ;?控制采购成本（大订单、小供应商，批量折扣） 专注发展与更少供应商的更密切的协作关系，挖掘由此带来的增值潜力（例如持续改进、共同投资）。 排除那些不能满足企业要求的供应商，或者那些不常用的供应商，从而避免浪费。? 确保有足够的经过批准的供应商，以防止出现供应失败、短缺或其它供应风险，从而保持供应的安全性;创新性的增值策略 ;第四节 从采购到供应链管理;采购与供应商管理 ;成本压力（需要减小库存和其他浪费） 时间压力（产品开发和前置期更短） 可靠性压力（提高产品和服务质量） 响应能力（为苛刻客户提供实时信息） 透明度压力（实现订单状态的可视性，支持计划的制定） 全球化压力（利用互补的资源和能力）;供应链管理的好处 ;发展供应链管理;第四章;第一节 利益相关者;利益相关者的重要性;利益相关者的种类 ;第二节 采购与供应链职能的利益相关者;具体的内部利益相关者;（3）技术/设计职能部门? 利益/需求/驱动因素：?1）准确完成规格??2）提供关于可用性等的专业建议? 影响/贡献：?1）确定规格与材料，采购人员在将这些转化为采购订单。? （4）制造/生产/运营职能部门? 利益/需求/驱动因素:1）获得五个合适的输入，满足生产要求? ?影响/贡献：1）关键的内部客户???2）对质量提反馈意见 （5）销售和市场营销职能部门?? 利益/需求/驱动因素：?1）提供令客户满意的质量和送货水平???2）实现对客户的承诺??3）促销?? 影响/贡献：?1）提供市场研究与客户反馈信息，影响产品规格与质量管理?? ?2）营销沟通向客户作出承诺;（6）财务/行政管理职能部门?? 利益/需求/驱动因素：?1）坚持财务程序（财务控制、发票处理）???2）得到付款通知???3）成本消减和控制? 4）供应源搜寻 ?影响/贡献：?1）向供应商付款???2）对供应商关系产生影响（付款延迟或拒付）?? （7）仓储和配送部门? 利益/需求/驱动因素：?1）获得进货订单和出货订单的及时信息，安排运输和仓储计划??2）绿色运输规划、货物搬运等 影响/贡献：?1）控制和影响进货与出货交货的及时流动???2）影响供应品的浪费、损坏和过时?;供应商作为相连利益相关者;供应商带来增值;外部利益相关者;（3）社区和社会? 需求/利益/驱动因素??1）获得产品与服务、就业的机会 2）产品安全 3）基本货物和服务的经济可承担性 4 ）