组织行为学复习总结计划题.docx

1. _____群体是由组织结构来定义的 （ B. 正式的 ） 2. _____团队允许人们在线合作 （D. 虚拟 ____违反了命令的统一的概念。 b. 职能和产品的 4. _____是将自己的性格归因于别人的倾向。 d. 投射 _____是一个临时的多功能能团队。 c. 任务小组 6. ____是基于个体在组织中的职位。 b 正式权力 _____是不合法的政治行为的形式。 c. 破坏 ____是一个扁平化组织 a. 简单结构 _____是有意识协调的社会单元，是有两个以上的人组成，它在相对连续的基础上，争 取实现一个共同的目标或一系列目标。a. 组织 _ 10. _____需要领导者的目标和被领导者之间的一致。 c. 信息 11. ____需要目标，仅仅需要依赖。 d. 权力 _____权力比强制性和奖赏性权力更广泛。(c. 法定性 ) 13. _____权力来自于对信息的接触和控制。 c. 信息性 _____权力来自于个体特有的特征。 a. 个人 15. _____权力是参照性权力的延伸，它来自于个体的人格和个人风格。 a. 魅力性 _____权力和 _____权力实际上是相互补充的。 (a. 参照性；奖赏性 ) 17. _____重视对其追随者的自上而下的影响。 a. 领导 ____没有存在于行为理论中。 a. 特质 19. ____指的是组织如何将投入转化成产出。 b 技术 20. _____原则能够帮助保护不断裂的权威链的概念。 c. 命令的统一 21. _____原则要求个体应当只有一个主管或直接负责的人。 c. 命令的统一 _____部门化通过将具有普通技能和认识的人安排在普通同一部门中来实现规模效益。 a. 职能 23. _____定义工作任务是如何正式划分、分类和协调的。 a. 组织结构 24. ____用三个核心需要替代马斯洛的五个需求。 （ A. ERG 理论 ） _____理论认为因为时间的压力， 领导者与其下属中的一小部分群体建立起特殊的关系。 b. 领导 - 成员交换 ____也被称为网络或模块组织。 d 无边界组织 27. _____一词是用来指在组织中和组织外与关键人物建立有效的关系。 B. 圈内 28. _____指的是个人对工作的总体态度。 a. 工作满意度 29. _____指的是一个经理可以有效地指挥一些下属。 a. 控制跨度 30. ____是指组织成员共有的一套意义共享的体系， 它使组织区别于其他的组织。 b. 组织文 化 31. _____表现了组织成员中的大多数人共享的核心价值观。 a. 主文化 32. “歧视是错误的”信念是对价值观的阐述。这种观点是态度的 （ A. 认知的 ）组成部 分。 33. “那个人会给人找麻烦，你不要惹他生气。”这一评论描述了此人拥有哪种权力？ d. 强制性 34. “领导者在改变其基本风格的能力方面是不灵活的。”这句话来自于 b. 菲德勒 1. “态度”一词描述了人们对一些事物的感觉倾向和用特定方式进行的行为方式（ a ） ② 2." 解码 " 一词的含义是解释或试图理解传送者信息的意思。 （ a ） ③ “不变革 , 则灭亡。”当今全世界的管理者都这么认为。 a [A] ① 型人格会成为好的团队成员。 （ b ） [B] 1. 布莱克和莫顿对领导风格的双维度观点的图表描述是 d. 管理方格理论 2. 不同国家的人们喜欢不同的权力策略，美国人认为 _____是最有效的。 a. 简单的请求 不受欢迎的身体接触、 提出性的要求和其他能够影响个体工作的有关性的语言或身体举动是 b. 性骚扰 4. 宝洁公司以“汰渍洗衣粉”、“邦宝适”、“品克薯片”等实行部门化，这是按 _____进 行部门化的案例。 d. 产品 5. 变革的阻力是积极的，因为 a. 它为行为和生产率提供了一定的稳定性。 b. 如果没有一定 的阻力， 组织行为就会呈现混乱无序的状态。 c. 阻力可以成为建设性冲突的来源。 D. 以上全 部。 6. 变革的个体阻力的一个例子是 c. 习惯 ① 部门化回答员工诸如这样的问题 " 如果我有问题，我应该找谁？ " （ b ） ② 扁平组织结构来自于狭窄的控制跨度。 （ b ） ③ 被认为善于创建架构的领导者倾向于更明确地构建下属的角色。 A ④ 不像领导，权力不需要很大程度的目标和谐而只需要依赖。 A ⑤ 不像领导，权力注重自上而下的影响模式。 A ⑥ 不管影响的方向如何，最常用的权力策略是使用合理化。 A ⑦ 不同国家的人们喜欢不同的权力策略。 A ⑧ 变革推动者是管理者的同义词。 B ⑨ 变革替代模糊和对未知的不确定性。 a [C] 成功的经理人和企业家都认为 （ C. 在管理上要取得