医院设备购置论证管理制度.docx

精品文档 医院设备购置论证管理制度 为规范我院医疗设备购置程序 ,提高医疗设备购置决策的必要性 和合理性 ,提高医疗设备采购过程的透明度 ,特制定本管理制度。 一、论证管理流程 1.医疗设备购置论证的主管部门是医院设备科。在医疗设备采购 领导小组下负责医疗设备购置的论证工作。 2.医疗设备购置范围：单台（套）价值人民币 8 千元以上的医疗 设备，必须经过论证程序，报院长办公会通过后方可购置。 3.科室应对设备购置项目的必要性、合理性、成本效益等进行充 分论证。 4.科室经论证后，提交院设备管理委员会审核及再次论证。 5.论证会召开前，设备科应完成对要引进设备的调研工作，充分 掌握该设备的各项设计参数，在会上给予知道意见。 二、论证内容 1.项目必要性：由申请科室从设备购置的社会和经济效益分析、 临床业务需求的必要性以及是否代表当前主流或先进的医疗设备水 平、对业务是否具有推到作用等方面陈述。 2.项目合理性：由与会专家讨论所申请设备的档次和数量是否与 科室业务的要求相一致，是否具备使用设备或开展相关业务的临床、 人员及技术等支撑条件。 3.市场与商务：由设备管理科对设备的性能、运行可靠性、市场 与商务等信息进行调研， 并向专家汇报相应情况， 作为专家决策的参 . 精品文档 考依据。 4.配套环境：拟购设备是否需要其他配套设备和房屋场地、水、 点等特殊要求，医院能否提供配套支持。 5.资金支持：购置大型医疗设备时，需由财务经营处根据医院财 务资金远期和近期安排，提供资金支持方案。 .