整改工作和管理提升情况.pdfVIP

整改和管理提升情况 整改和管理提升情况 榆能化 EPC 项 目部 榆能化 EPC 项 目部 2019 年 6 月 10 日 2019 年 6 月 10 日 根据管理提升活动的工作要求及项 目部提出的相关问题建议，榆能化 根据管理提升活动的工作要求及项 目部提出的相关问题建议，榆能化 EPC 项 目结合本季度的工作状况及安全管理机制的现状，现结合工作实际， EPC 项 目结合本季度的工作状况及安全管理机制的现状，现结合工作实际， 总结前期以及持续开展的工作。 总结前期以及持续开展的工作。 一、提升前问题描述 一、提升前问题描述 1、安全主体责任问题。安全管理主体责任虽然已经分解，但还存在专 1、安全主体责任问题。安全管理主体责任虽然已经分解，但还存在专 业安全与职业安全责任界定不清、职能部门对安全工作 “不想管、不会管” 业安全与职业安全责任界定不清、职能部门对安全工作 “不想管、不会管” 等问题；员工安全责任制与岗位职责脱节、内容笼统，责任落实不到位。 等问题；员工安全责任制与岗位职责脱节、内容笼统，责任落实不到位。 2、安全意识和行为问题。全员安全意识和安全行为有待进一步提高。 2、安全意识和行为问题。全员安全意识和安全行为有待进一步提高。 部分领导干部和管理人员安全承包、参与安全观察等安全行为不规范，安全 部分领导干部和管理人员安全承包、参与安全观察等安全行为不规范，安全 引领力较差。基层员工安全意识不足，员工队伍安全执行力有待加强。 引领力较差。基层员工安全意识不足，员工队伍安全执行力有待加强。 3、分包商安全管理问题。部分分包管理混乱，以包代管、包而不管等 3、分包商安全管理问题。部分分包管理混乱，以包代管、包而不管等 问题，对分包商现场管控不到位，施工现场 “低老坏”现象频发，安全量化 问题，对分包商现场管控不到位，施工现场 “低老坏”现象频发，安全量化 考核不到位，存在 “宽松软”现象逐渐显现。 考核不到位，存在 “宽松软”现象逐渐显现。 4、安全绩效考核问题。对各部门、分包商绩效考核中安全为约束性指 4、安全绩效考核问题。对各部门、分包商绩效考核中安全为约束性指 标，缺乏过程安全控制与量化管理、评价指标，过程安全控制薄弱。 标，缺乏过程安全控制与量化管理、评价指标，过程安全控制薄弱。 二、提升措施及效果 二、提升措施及效果 （一）细化完善 HSSE 考核机制。 （一）细化完善 HSSE 考核机制。 2019 年二季度，梳理相关考核制度，完善项 目HSSE 考核方案和项 目内 2019 年二季度，梳理相关考核制度，完善项 目HSSE 考核方案和项 目内 部 HSSE 考核管理办法。 部 HSSE 考核管理办法。 1.突出领导履职考核。逐步建立分包商项目安全绩效考核评价机制，尤 1.突出领导履职考核。逐步建立分包商项目安全绩效考核评价机制，尤 其是分包商项目负责人安全履职的考核，充分应用考核评价结果，与进度款 其是分包商项目负责人安全履职的考核，充分应用考核评价结果，与进度款 申请、工程款结算、年度复审和诚信体系直接挂钩。对评价不达标的，坚决 申请、工程款结算、年度复审和诚信体系直接挂钩。对评价不达标的，坚决 采取曝光、检讨、约谈、警告、停工、降级、清退、纳入黑名单等措施进行 采取曝光、检讨、约谈、警告、停工、降级、清退、纳入黑名单等措施进行 管理；对于发生事故的分包商，要坚决列入 “黑名单”，并上报公司暂停在 管理；对于发生事故的分包商，要坚决列入 “黑名单”，并上报公司暂停在 项 目承揽工程，直至提请取消宁波工程公司合格分包商资格。 项 目承揽工程，直至提请取消宁波工程公司合格分包商资格。 2.严考核、硬兑现。按照规定，每月对员工、单位和管理部门进行 HSSE 2.严考核、硬兑现。按照规定，每月对员工、单位和管理部门进行 HSSE 考核，并进行相应的奖惩。 考核，并进行相应的奖惩。 （二）深化落实安全主体责任，不断提升安全引领力。 （二）深化落实安全主体责任，不断提升安全引领力。 1.落实专业安全管理主体责任。专业的人管专业的事，在制度规程建设、 1.落实专业安全管理主体责任。专业的人管专业的事，在制度规程建设、 风险识别管控、隐患排查和专