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村社区目标考核工作实施意见 　　为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，全面贯彻省、市、县关于高质量发展的决策要求，激励全镇上下争先进位，聚力开创新时代高质量跨越发展新局面。根据市县综合考核文件规定，结合实际，制定本实施意见。 　　一、组织领导 　　成立镇目标考核工作领导小组，党委书记任组长，其他三套班子成员任副组长，各村（社区）、镇直部门负责人为成员，领导小组是全镇目标考核的领导机构，决策全镇目标考核工作。领导小组下设办公室（简称目标办），同志任办公室主任，同志任副主任，为办公室成员，目标办负责全镇目标考核具体工作。 　　二、考核对象 　　村（社区）：8个村、1个社区 　　三、考核内容 　　（一）季度考核 　　考核党的建设、信访稳定及季度重点工作（每季度下发）。 　　（二）年度考核 　　以高质量发展为重点，主要考核党的建设、经济发展、招商引资、农业农村、村镇建管、社会治理、民生实事、其他工作等8个方面29项指标。（见附件） 　　四、计分办法 　　（一）季度考核计分 　　季度考核由各项工作考核主管部门制定计分办法，并根据工作完成实际情况逐项打分，分管领导把关审核，党委议事会研究通过。 　　（二）年度考核计分 　　村（社区）共考核29项指标，满分为100分。根据平时工作考核和年终完成情况，由考核主管部门逐项打分，分管领导把关审核，党委议事会研究通过。 　　（三）加减分 　　加减分在年度考核时统计。 　　加分：1.本村（社区）、本单位受到党中央、国务院书面表彰或中央政治局常委批示表扬的每次加30分，受国务院办公厅通报表扬、省委省政府书面表彰奖励的每次加20分；受省政府办公厅通报表扬和市委市政府书面表彰奖励的加10分。受到中央、省、市、县条线单位书面表彰奖励的分别加10分、5分、3分、0.5分；若有具体排名的，第一第二分别按2倍和1.5倍加分。书面表彰指有正式文号的。 　　2.招商引资、财税增收、特色工作等方面有突出贡献的，视情况加分，最高20分封顶。由各村（社区）自行申报，目标办会同分管领导审核。 　　减分：辖区内发生重大生产安全事故、重大环境事件、重大群体性事件，每一起扣5分。发生赴省进京上访造成负面影响的，进京每次扣10分，赴省每次扣5分，到市县每次扣2分。因工作不力发生重大群体性事件或极端事件被媒体炒作，每一起扣5分。 　　五、结果运用 　　（一）季度考核 　　1.根据《关于加强村（社区）干部专职化专业化建设的实施意见》（办发〔2020〕14号）等市县文件精神，村（社区）季度考核直接跟干部绩效工资挂钩联系，按季度兑现。 　　2.村（社区）每季度设一、二、三等奖1、2、3名。 　　3.村（社区）每季度设置整体绩效工资10000元，根据考核等次，一等奖全额兑现；二等奖兑现90%；三等奖兑现80%；其余60%兑现。综合得分低于75分或者发生严重负面影响事件的村（社区），一票否决，不予奖励。 　　4.绩效工资分配原则，书记40%，报账员、副书记15%，剩余奖励其他干部。“绿领”按规定享受绩效考核。 　　5.季度考核最后一名的村（社区），在全镇季度转段会上通报批评；连续两个季度考核倒数的，由镇主要领导对相关村（社区）负责人进行提醒谈话；连续三个季度考核倒数的，取消评先评优资格，并启动组织程序。 　　（二）年度考核 　　1.因信访稳定、安全生产、环境保护、社会治安综合治理、国土资源管理、党风廉政建设等方面造成重大负面影响的，原则上只参加考核，不予奖励。 　　2.根据考核得分排序，分别设第一等次、第二等次、第三等次2名、3名、4名。 　　3.年度工作中，在招商引资、财税增收、向上争取以及开展特色亮点工作被上级主管部门表彰、推广的，对地方经济发展贡献较大的，经党委议事会研究，可授予特殊贡献奖。 　　4.获得年终考核第二等次以上的，主要负责人为先进个人，另外可以再推荐一名先进个人。 　　5.年度考核经济奖励根据县级有关文件另行制定。 　　6.连续3年考核排名全镇前三或者连续5年考核排名全镇前五，优先向党委推荐符合条件的村干部进入乡镇领导班子或进入事业编制单位。 　　7.对考核位居末位的村（社区）在目标兑现大会上通报批评，由组织、纪检分管领导对单位负责人提醒谈话。 　　六、有关说明 　　1.镇目标管理领导小组负责指导全镇目标考核工作，镇目标办具体办理目标考评事务。 　　2.考核单位及考核工作人员要认真执行考核纪律，工作失职造成考核结果不实的，追究单位和相关人员责任。 　　3.奖金发放严格按照上级要求的程序执行，行政、事业编制人员奖金按有关规定发放。 　　4.本意见由镇目标办负责解释，以前出台的考核文件与之不一致的，以此为准。