机加工绩效的考核1.docVIP

百度文库 机加工车间绩效考核规定 一、考核目的 1．加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现； 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据； 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道； 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理； 二、考核原则 一致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化； 客观性：考核要客观地反映员工的实际情况； 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 公开性：员工能知道自己的详细考核结果； 三、适用范围 本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工。 四、考核依据 1、依据员工的岗位职责（岗位说明书） ，考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监 督管理； 2、依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（工作完成情况、工作态度、 “ 6S”等三方面）； 3、实施员工的考核必须与其本人所从事的岗位相对应； 五、考核周期 1、每个月的 1 号～ 30/31 号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩； 2、连续三个月的月度考核结果汇总产生季度考核成绩； 3、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考核成绩； 六、考核细则 1、员工的月工资 =基本工资（固定） +绩效考核工资×考核得分 /100（浮动）；