超实用的员工绩效考核表.docxVIP

最新最给力的员工绩效考核表 （超实用） 《员工绩效考核表》 （考核对象：销售主管A1及部门经理） 员工绩效考核表 （考核对象：销售主管 A1及部门经理） 在XXXX忍司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼 此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考 核期间所做出的成绩并指出您的不足， 由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。 对于考核结果, 考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要 的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。 考核期：年 月（月 日一月 日） 姓名 部门 岗位 第一部分 考核期内工作总结 考核期 内工作 完成情 况 自述 工作计划 工作总结 签名： 年 月曰 n接主 *考评 评述： 签名：  年 月曰 A: 95 ?100 分； A: 95 ?100 分；B: 90 ? 自我 部门主管评定 考核指标 分值 评定 评分 依据或建议 销售业绩 1、销售业绩完成情况 1-10 (15%) 2、部门销售业绩完成情况 1-10 1、销售计划与总结 1-8 2、客户关系管理及维护 1-8 销售行为 3、部门成员培训与激励 1-7 (40% 4、部门销售工作创新与执行能力 1-7 5、部门人员招聘与管理 1-5 6、部门事务综合管理 1-5 学习意识 1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、 1-10 (10%) 运用、实践 1、分析与思考问题能力 1-4 工作能力 2、判断与解决问题能力 1-4 (16%) 3、有效沟通和反馈能力 1-4 4、自我管理与学习能力 1-4 1、工作责任心与积极性 1-5 工作态度 2、数据安全与保密意识 1-5 (14%) 3、团队协作与成本意识 1-4 行政部考核 1、遵守行政管理 1-5 (5% 合计 100 — 第三部分 一级考评：结果汇总 员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分 分 考核等级：： A B C D E F C: 80?89分；D: 70? 79分； E:60 ?69 分；F: 0 ? 59分 第四部分 二级考评：审核和审批 人力 总经 资源 签名： 签名： 理意 部意 年 月曰 年 月曰 见 见 第五部分：绩效面谈记录 面谈时间：年 月曰地点： 考核者签名： 被考核者签名： 第六部分：处理结果 人力资源部评定： 经理签字：年 月曰 依据本次考核，建议对进行该员工： 优秀员工表扬鼓励面谈警告处罚 总经理核准： 总经理签名：年 月曰 说明： 绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下： 绩效考核成绩 绩效奖金发放比例 处理办法 95 X 100 120% 优秀员工 90 V X 94 100% 表扬  80 v XV 89 X% 鼓励 70 V XV 79 50% 面谈 60 v XV 69 30% XV 59 0 处理 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0 — 0年十二月