跟单管理制度.docxVIP

计划跟单流程 为了规范化管理，现在我公司实行跟单制，从上周结果来看，是 有一定的效果，但是效果不是特别明显，员工对跟单意识不是特别强 烈，现在根据公司具体情况，对跟踪单的流程顺理如下： 1、生产计划跟踪单 办公室：（查菲） 1.1办公室接收到财务部计划通知单，分发给生产和技术部门 1.2 生产计划跟踪单由办公室下发，接收部门技术部 技术部：（骆金刚） 1.1技术部门接收生产计划跟单后，技术部门按照收到计划时间进 行填写 1.2填写完成后，技术部图纸出完之后，白觉到办公室处填写生广 计划跟单汇总表出图纸日期，以方便考核 有图纸情况： 1.3计划跟踪单由技术部门传至生产部 无图纸情况： 1.4技术部门出好图纸后，将计划跟踪单附带图纸一起交由财务部， 由生产部领用 若为采购件，将生产计划跟单传至成品采购负责人 生产部：（董微微） 1.1生产部接收到由技术部传来的生产跟踪单后，填写实际从办公 室接收计划日期 1.2安排好外协件和装配工序的进度，然后填写计划跟踪单，详细 情况可以带附表，即生产工序跟单 1.3产品生产完成后，由负责人将跟单交与检验处，填写好提交时 间 1.4对于长线产品的生产，计划跟单上的数量与发货数量吻合以后， 将跟单整理交与办公室，分批发货时间和数量都应该登记 1.5对于库存产品，生产计划跟单应该填写清楚为库存现有产品，发 货日期很责任人应填写清楚 外协组：（薛晓） 1.1外协组接收到生产部长通知的生产任务时，做好采购配套单， 根据生产部安排的时间交付外协零件，保证生产的顺利进行 1.2填写好外协零件跟踪单，办理和检验的交接手续 1.3产品检验合格后，应及时通知仓库办理入库手续，以便员工领 用 1.4将检验处的天诚公司意见反馈单及时给外协厂家进行反馈，以 保证产品的质量和交付进度 检验组：（吕永忠） 1.1接收到生产计划跟单，填写产品检验合格日期，传至仓库，办 理入库手续 1.2外协件检验，填写好零件检验登记册和检验基准表 1.3原材料检验登记册，做好采购原材料检验登记工作 1.4生产工序检验，负责填写好生产工序跟单 1.6采购成品，做好成品检验登记工作 1.7做好生产成品检验工作 1.8对于不合格品和报废产品做好登记工作 仓库：（尚丽） 1.1接收由检验组传来的生产计划跟单，填写好入库时间、责任人 1.2出库时间的填写 1.3填写完出库时间，将生产计划跟单交与外协组进行发货 发货：外协组（薛晓） 外协组接收到生产计划跟单后，做好产品发货的登记记录，填写好 生产计划跟单，发货的具体时间和负责人，填写完之后，将生产计划 跟踪单交给生产部长（董微微）统一管理，生产部长做好统计工作， 每周五将完成跟单及统计结果交由办公室，装订成册，进行管理。 生产工序跟单的管理：生产工序跟单不是随着流程走，因为外协 件的购买和其他部分的生产没有冲突， 但是共同点是检验，所以生产 工序跟踪单由生产部长填写好各种工序过程以后， 交由检验部门，对 于各个工序的完成情况，各道工序的员工应白觉配合的到检验处进行 登记，等产品生产好后，检验部将此跟单交与生产部长，作为生产计 划跟单的附表，以便于考核。 备注：1.此工序跟单包含的有外协件的到位，生产工序的生产制 造情况和产品完成的具体时间，都可以表现出来，所以生产部长填写 此跟单不止是填写装配工序，还有材料的到位情况。 工序跟单作为生产计划跟踪单的附表，装订在一起。 生产部长应对车间人员进行培训，加强跟单的管理的意识 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 四、 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。