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路桥公司工作计划 对我们公路桥梁工作者来说，新的形势给予的既是挑战也是机遇。目 前，交通加快发展的大潮仍在奔涌向前， 站在大潮浪尖上的公路桥梁 人也未停止奋进的脚步，相信我们的付出，一定会结出更丰硕的成果。 今年我们的总体思路是：全面落实科学发展观，紧紧围绕“十二五” 规划突出人才培养和经济发展“两个重点”，抓好工程设计质量、项 目储备、体制改革、激励机制考核、拓宽经营范围“五个环节”，全 面提升综合实力，提高资质等级，推进我们的发展进程。 一是加强组织领导，促进企业科学发展。坚持以“科学发展观”为 指导，重点抓好领导班子思想政治建设、能力建设和作风建设，努力 建设能干事、会干事、干成事、不出事的领导班子。狠抓干部队伍的 科学发展观教育不放松，强化解放思想、开拓创新，为我们企业又好 又快、科学发展打下牢固的基础。 二是加强人才建设，营造和谐工作氛围。人才高地的构筑，是一项 系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节 都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人 才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此， 2015年我 们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优 势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先要加快人 才培养，加快高新人才的引进、培养和使用。其次要提倡“团结、启 发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关 键环节之一，我们不断加强学习，努力打造有战斗力的桥梁队伍。坚 持以人为本，构建合理的人才梯次。再次要实行荣誉激励制度，大力 选树优秀典型。我们要设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进 取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超 的竞争高潮。 三是加强职工培训，加快后备人才培养。强化对员工的专业技能培 训、素质教育和思想政治工作，提高员工的白身修养，要以改革为动 力，以创新为主线，以专题讲座为手段，进一步加大人才资源开发力 度，加强人才队伍建设，为我们企业的发展提供强有力的人才后盾。 四是狠抓安全生产，确保企业发展安全。继续开展“平安工地”建 设活动，落实公司加强安全生产管理的相关工作， 并紧紧围绕目标分 解任务开展安全生产工作，在帮扶指导项目安全生产工作中，以高度 的责任感和使命感来切实加强安全生产工作，加大班组安全建设的力 度，使公司的安全生产工作稳步前进。 五是开发经营市场，保证公司资金安全。经营开发工作是一项相当 复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入 歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措 施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选。因此，我们 要坚持以求真务实的态度，深化全员经营意识，大力宣传经营理念， 利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。继续加 大和银行等金融机构的联系和合作， 尽力保证公司资金链的安全。同 时坚持优质的服务来增加融资，力保响瓦线 BT项目的投资能顺利进 行。 六是项目管理创新，实施精细化核算。我们要用创新的理念，大胆 探索路桥施工企业精细化管理模式和理念， 探索适应贵阳路桥公司的 现代化管理制度，强化执行力度，以管理带动效益。精细化管理是增 强企业市场竞争能力和生存能力的必由之路。 传统的粗放型管理也不 适应现代化企业制度的各项要求。 要搞好管理机制的建设，使管理制 度化，规范化；我们要创新项目考评制度，完善项目管理制度，将项 目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、 技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗 位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。同时，要重点加强 实际所发生的成本控制，充分研究成本挖潜的方法，提高管理工作的 科技含量，向管理要效益，向技术要效益，不断完善管理人员绩效考 核制度，实现多劳多得、奖罚分明。 今年，我们虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好 的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距, 需要努力提高和改造。今后，我们要继续加强学习，不断提高综合素 质，围绕工作目标任务，以科学发展观的要求对照白己，衡量白己， 以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破 难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出白己应有的 贡献。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁