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薪酬审计工作方案 【篇一：汽车集团薪酬审计调查工作实施方案】 汽车集团薪酬审计调查工作方案 一、 目标 依据董事会内审委员会要求并结合审计工作计划开展这次薪酬审计调查。其目标是想经过对集团各部门、各地域、各类人员薪酬待遇实施和支付情况调查，掌握现在集团薪酬福利政策实施情况，发觉薪酬福利体系中存在不足，提出建立愈加科学合理薪酬体系改善提议，为经营管理决议提供依据，从而增强集团竞争力。 二、 对象 对集团各部门、各地域、各门店、各类人员薪资福利待遇实施和支付情况进行审计调查。 三、 范围 关键对20XX年、20XX年度进行调查。如必需时，将追溯调查以前年度。 四、 内容 这次薪酬审计调查关键内容包含但不限于下列事项： 1、 国家工资福利政策实施情况； 2、 集团实施薪酬福利政策、制度、步骤等； 3、 职员总数及组成情况； 4、 薪酬总额及组成情况； 5、 薪酬支出和经营管理成本、效益关系； 6、 薪酬制度体系对外竞争性和对内公平性； 7、 其它。 五、 工作方法 此次薪酬审计调查工作是在董事会内审委员会领导下开展，内审委员会主任郑瑾煜为总指挥，负责听取工作汇报，对重大事项协调、指示等，并由集团内审管理部牵头组织，抽调地域财务、人力人员组成联合审计调查组开展当地域及门店调查工作。具体分工情况以下： （一）区内各调查组 组长： 副组长： 组员：财务、人力人员 （二）区外调查组 组长： 副组长： 组员：财务、人力人员 工作步骤 1、准备阶段 20XX年3月15日前，为搜集资料、制订方案、布署阶段。 2、现场调查阶段 20XX年3月17日至4月11日，为各调查组依据调查方案深入地域开展调查工作。关键包含采取相关调查方法（如审阅法、查对法、验算法、调整法、查询法、分析法等）搜集调查资料，查实相关事实，编写工作底稿，汇总、分析材料，在现场最少写出审计 调查汇报提要。 3、汇报阶段 1）20XX年4月14月至4月20日，为各调查组深入修改、完善审计调查汇报，并按时向集团内审部上报地域审计调查汇报。 2）20XX年4月21月至4月30日，为集团内审部汇总、分析各地域审计调查汇报材料，撰写汇总审计调查汇报，向董事会内审委员会、管理层提交审计调查汇报。 七、要求 1、各门店财务经理，组织填写调查表格，并将填好调查表立即提交地域审计调查组。 2、在此次审计调查工作中，调查组组长为审计调查第一责任人，负责薪酬调查总体组织、协调、推进工作。调查组副组长具体负责实施审计调查工作，对组内人员进行合理分工，按时提交审计调查汇报，确保工作进度和质量。如在调查工作中碰到困难和问题，立即向集团内审部和董事会内审委员会汇报。 3、集团各部门、各地域、各门店应主动支持配合审计调查组开展工作，提供必需工作便利，立即提供所需调查资料，配合支持审计调查组开展查询、访谈等事项。 4、在审计调查期间，内审部将深入现场督导工作，发觉问题立即向内审委员会汇报，确保工作有序、高效进行。 5、到时，董事会内审委员会将以电话会议、深入现场、通报等形式指导审计调查工作。 6、参与此次审计调查工作人员，不得泄漏被调查单位薪酬信息等商业秘密，未经集团同意不得外泄审计调查资料。 附件：薪酬审计调查表 集团内审管理部 【篇二：薪酬审计】 薪酬审计 摘要：薪酬审计是人力资源审计关键组成部分。它是指根据特定标准，采取综合性研究分析方法，对组织薪酬管理系统进行全方面检验、分析和评定，为改善薪酬管理功效和技术而明确问题和问题产生机理，提供处理问题方向和思绪，从而为组织战略目标实现提供科学支撑。薪酬审计关键内容是薪酬战略审计、薪酬功效审计及薪酬技术审计。 薪酬审计是人力资源审计关键组成部分。它是指根据特定标准，采取综合性研究分析方法，对组织薪酬管理系统进行全方面检验、分析和评定，为改善薪酬管理功效和技术而明确问题和问题产生机理，提供处理问题方向和思绪，从而为组织战略目标实现提供科学支撑。薪酬审计关键内容是薪酬战略审计、薪酬功效审计及薪酬技术审计。 一、战略性审计：薪酬战略和企业战略一致性 薪酬战略审计首先要确保薪酬战略支撑企业战略。企业战略是人力资源管理病所以也是薪酬管理最高目标。g?约翰逊/k?斯科尔斯(1998)声称，战略管理是全部管理者责任，而且这种责任正变得越来越关键。管理人员仅在职能范围内或可操作范围内考虑管理是不够；仅仅处理好自己工作，而且确保她人也能很好地处理自己范围内工作也是不够。现代组织处于复杂环境中，要求越来越快、越来越有效地采取战略对策。对管理者最低要求是，她必需了解所管理部分是怎样和战略问题和组织其它部分相互融合。假如不这么，就会严重地损及战略管理有效性，妨碍战略目标实现。 波特(