原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制度名称
美丰装饰工程有限公司管理制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考评部门
第1条 目的：通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺 利实现。
第2条 范围：本制度适用于企业对装饰工程项目的质量控制。
第3条 质量方针：一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到 一流水平。
第4条 工程质量目标：分项工程100%达到优良，100%按图施工，100% 执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到优质工程。
第5条 装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶 段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。
第6条 施工人员应该认真做好质量白检，互检及工序交接检查，做好〈〈施 工岗位责任记录》和〈〈施工原始记录》，记录数据要做到真实、全 面、及时。
第7条 各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现 的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗 头等应该逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。
第8条 进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质 量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树 立“精品”的质量观。
第9条确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前，施工主管 向施工工长做详细的图纸工艺要求，质量要求交底；工序开始前 工长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前做 具体操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工 工人对其作业的工程项目了然于胸。
第10条 第道工序在完工衙都必须有质检人员的认可意见， 否则不进行下 道工序。
第11条 隐蔽工程均经检查认证后方能掩盖。
第12条因处理质量问题或某种原因停工后需复工的， 亦经检查认可后方 能复工。
第13条成品保护。施工人员应该做好已完成装饰工程的保护工作，减少 不必要的重复工作。
加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 ” 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核 针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工 作标准评定.从而对项目管理人员起到了检查督促的作用.
文档评论（0）