2020采购部管理制度汇编.docxVIP

采购部管理制度 物资采购计划管理制度 1、供应科对全公司物资实现统一计划、统一组织、统一分配、统一 调度、统一管理。 2、计划编制要求达到系统性、全面性、准确性、及时性、连续性和 协调性。 3、公司内各单位编报物资申请计划，必须在每月 18 日前编制完毕， 并交相关科室审核签字。各业务科室务必在 20 日之前将审核后的物资计 划转交供应科，供应科于 25 日之前汇编上报供应部，统管物资和分管物 资分开申报，同时上报分管部分资金申请计划。 4、在规定期限内不提报物资申请计划，罚单位主要负责人 100 元， 并因此而造成影响生产由本队负责。 5、各单位所需配件计划，必须提前一个月申报，并且要写清名称、 规格型号、图号、主机厂家或详细的技术参数。 6、特殊物资必须提前 2 个月申报计划，如提升钢丝绳、大型工字钢、 运输带等，以免因加工生产周期长、到货不及时而影响生产。 7、各单位所需非标件，在上报计划的同时必须附其图纸。 8、特殊情况下必须追加计划时按《车集煤公司材料管理办法》中规 定程序办理。 9、为维护计划的严肃、准确性，供应科根据计划组织货源，造成超 储积压的，给予申请单位处以价值 20-30%罚款，罚主要领导 100-200 元。 10、计划管理是物资供应管理的首要环节， 公司各部门必须严格把关， 认真编报。 物资采购管理制度 1、认真执行集团公司下达的物资管理有关文件规定，统管