2020采购管理手册.docxVIP

采购管理手册 修订记录 1． 目的和适用范围 此文件旨在建立物品采购流程和供应商管理流程，确保公司所采购的物品满足质量要 求，并保证供应、降低采购成本、合理优化库存与资金的使用。 公司除办公室用品外的物品采购，皆以此手册为准，详见附录。 2． 采购职责 采购人员负责归口采购业务的管理与实施，为各需求部门寻找物美价廉、高性价比的 物品，合理保持库存量并努力减少库存。 采购人员代表公司行使采购权和供应商管理权。 3． 采购流程与规定 采购分工 依据“供应商管理、采购执行、部门管理和内部监督不为同一人”原则和岗位 责任制，分工如下； 采购经理 管理采购部门内部分工和制度流程，确保各项采购任务顺利完成