钢结构工程施工进度控制.docx

钢结构工程施工进度控制 1、钢结构工程进度控制原理 钢结构工程进度控制的特点 钢结构工程进度控制是指承包商在施工过程中对工程项目的进 度控制。它有如下特点： （ 1 ）影响钢结构工程进度的因素很多 如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措 施以及气象、地形、地质等。 （ 2）在钢结构工程 承包合同中， 安装进度受工程总进度的制约。 受土建施工进度的 影响。 （ 3 ）钢结构工程 安装进度受钢构件制作和材料供应影响大， 物资供应进度计划是 控制重点之一。 （4）钢结构工程可工业化施工 速度快，如果组织得当，工期控制可以很快达到目标。 钢结构工程施工进度控制目标的确定和分解 （1）控制目标的确定 通常将施工进度控制目标规定为安装工程的竣工时间， 在实施目 标控制时主要考虑以下因素： 项目总进度计划对钢结构工程安装进度 的要求；总包合同对钢结构工程承包合同的特殊要求； 已建成的同类 或近似项目的施工期限； 业主提供建设资金的保证程度； 钢结构承包 商可能投人的施工力量； 钢结构制作分包商和材料供应分包商的履约 能力。 （ 2）控制目标的分解 控制目标可按施工阶段、 施工单位、专业工种、时间等进行分解， 同时，按进展阶段的不同又可分解为多个层次， 以构成进度目标系统。 2、钢结构工程施工进度控制的内容和方法 钢结构工程施工进度控制的基础工作 （1）定额工作 用于施工进度控制的定额有建筑安装工程工期定额、劳动定额 等。 （2）信息收集、统计工作 它涉及钢结构承包商和分包商的施工能力、 管理能力、 应变能力 的信息；业主、监理的工程能力，可提供的条件，对工程的要求，资 金状况等信息； 建设市场信息、 政策方面信息及施工中计划实际执行 状况的信息等。 （3）预测工作 用于进度控制的预测内容有： 进度控制目标的预测； 生产要素供 应状况的预测；风险等。 （4）决策工作 根据对影响进度的各种因素的了解和预测分析结果， 进行确定进 度控制目标决策和调整计划的决策 钢结构工程施工进度控制的内容 （1）事前进度控制 内容包括： 确定钢结构工程施工进度控制的工作内容和特点， 控 制方法及具体措施， 进度目标实现的风险分析， 提出尚待解决的问题； 根据合同工期、 施工进度目标及工程分期投产要求， 对施工准备工作 及各项施工任务作出时间安排， 确定各单位工程、 工种工程和全工地 性工程的施工衔接关系； 利用流水施工原理， 科学组织分段流水施工， 实现立体和平面的流水作业， 同时应用网络计划技术， 编制局部的实 施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性； 以工程项目施工总进度计划为基础编制年度工程计划， 确定钢结构工 程的形象进度和所需资源（包括人力、物力、材料、设备及资金等） 的供应计划。 （ 2）事中进度控制 内容包括： 建立钢结构工程施工进度控制的实施系统； 及时对施 工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度 数据进行整理和统计， 并与计划进度相比较， 从中发现是否出现进度 偏差并进行工程进度预测， 提出可行的修改措施； 重新调整进度计划 及相关计划并付诸实施； 加强现场的施工管理和调度， 及时预防和处 理施工中发生的技术问题、 质量事故和安全事故， 减少这些问题对进 度的影响。 3）事后进度控制 内容包括：及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整 理、归类、编目和建档等。 钢结构工程主承建进度控制方法 钢结构工程施工进度控制方法主要是规划、 控制和协调。 规划即 是钢结构工程承包商根据项目总进度的要求， 认真分析工程特点和各 种条件，特别是要充分考虑总包商和钢构件制作商的工程要求， 确定 进度控制目标， 编制出主承建进度计划。 控制即是在承包合同实施的 全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，发现偏差及时 采取措施， 加以调整和纠正。 协调就是协调与工程施工有关单位和部 门的关系，调动一切积极因素，协调各种关系，从而保证施工进度的 实施。 3、钢结构工程施工进度计划的实施与检查 钢结构工程施工进度计划的实施 钢结构工程施工项目部应将规定的任务与现场实际施工条件和 实际施工进度相结合， 在施工前和实施中不断编制月 （旬）作业计划， 明确本月（旬）应完成的施工任务、完成计划所需的各种资源量，提 高劳动生产率。 分项工程作业计划的编制， 要保证在不同项目间同时 施工的平衡与协调； 确定对施工项目进度计划分期实施的方案； 施工 项目的分解要明确进度要求。 承包商应在各项目进度计划的基础上进 行综合平衡，编制年、季下月旬计划，将施工诸生产要素在项目间动 态组合，优化配置。按检查过的各层次计划，以承包合同的形式，分 别向构件制作商、 材料供应商、承包队和施工班组下达施工进度任务， 其中，承包商与