车辆管理制度123.docxVIP

车辆管理制度 目的 规范公司车队管理，明确驾驶员岗位职责，确保车队有效运行 ， 确保驾驶员的利益与公司的效益， 提高驾驶员的工作责任心，以及保 养、维修、事故处理等事项的程序和要求，为车队各项业务高效开展 提供有力的后勤保障，特定如下制度。 适用范围 适用于车队范围内所有车辆的管理。 管理人员职责 车队经理和车队队长负责所有车辆的管理。 具体工作职责和内容 如下： 根据车队业务发展、生产经营需要，拟制车辆的购置申请及方 案。 负责车队车辆调度和日常管理，包括维修和日常保养工作。 负责车队全部车辆的维修管理，选择修理厂与其建立合作关系， 并负责业务的洽谈、帐目核对及结算。 负责办理车队车辆的年审及其它相关手续。 负责车辆保险、理赔、事故处理。 负责车队油库管理、车队车辆的加油工作。 负责建立车辆档案，按月统计车队车辆行驶里程(包括燃油费、 过桥过路费、维修保养费、年检费、保险费等)，并上报公司领导。 货运车辆与驾驶员的管理制度和奖罚制度 车辆由车队经理和车队队长负责管理，车队根据驾驶员全年工 作表现，从驾驶员拉运情况、安全行车、维修费用、工作态度、客户 意见等各方面全面考虑，对表现好的驾驶员给予奖励，对表现差的驾 驶员按公司有关制度进行处罚。 车辆进出煤矿、煤场、站台等，均要遵守有关纪律、制度或行 车指示，禁止插队，如不排队和扰乱相关秩序，锁卡 3天或罚款500 元。 车辆按站台计划拉运，不能私白窜矿，如有窜矿，每次罚款300 元或月底不予结算运费。 拉运车辆在冬季或道路结冰时，下八公里大坡禁止洒水，以防 事故发生，如发现有洒水情况，对拉运车辆进行锁卡和罚款 500元。 按照煤矿、煤场、站台等规定的标准吨位拉运，如超载情况被 相关部门或单位发现，车队不予协调解决。 执行运输的车辆在通过站台附近的桥梁时应排队限速 10迈通 过，禁止在桥梁或桥梁附近停车，禁止鸣喇叭，如发现上述情况，对 车辆锁卡或罚款500元。 严禁驾驶员和煤矿、煤场、站台等管理人员 寻衅滋事、打架、 辱骂、骚扰、起哄等，否则后果白己承担，车队另外罚款100-500元。 按规定速度范围内行驶，不能超速行驶，如超速行驶，按站台 相关管理规定每超速1迈罚款100元。 驾驶员按车队要求准时到煤矿、煤场拉运，特殊情况除外，不 得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，履行请假和销 假手续，否则每次罚款200-500元，情节严重的报公司从严处理。 有计划的车辆的必须把该计划及时完成、 车辆必须尽快到指定 的地方装车，如有不从或故意拖延的车辆锁卡 5天，罚款500元，情 节严重的报公司从严处理。 驾驶员在拉运的过程中遇到问题时直接和车队联系， 严禁给站 台调度室打电话，如有不服从，锁卡或去调度室值班3天或按车队负 责人的要求打扫卫生。 所有上路驾驶员必须穿夜光服，正确佩戴安全帽，随车白带灭 火器和三角架，按相关单位的要求盖严篷布。在路上必须配合检查人 员的检查。 确保手机、微信24小时开通，每个驾驶员必须加入到车队微 信平台中，驾驶员及时回复甲方信息追踪人员的查询， 如不回复车队 管理人员的一次罚款100元。 驾驶员执行运输任务时，遇特殊情况或发生事故，不论在何时 何地必须马上通知车队管理人员。 驾驶员必须按车队财务要求把路桥费单据如实交给车队， 如不 交或少交发现一次罚款200元，情节严重的从重处罚。 驾驶员对待相关人员要有文明礼貌，要有和气，努力提高服务 素质，为车队树立良好形象。 驾驶员必须遵守交通规则、驾驶员职业道德，克己奉公，努力 学习业务技术，争当优秀驾驶员。 熟悉所驾驶车辆的技术性能，安全操作规程，严格执行国家颁 发的道路交通管理规定和本公司的各项规章制度，开好安全车。 “宁停三分，不抢一秒”。做到礼貌行车，安全礼让，不开赌 气车、英雄车，白觉服从交通管理，维护交通安全。虚心接受交通管 理部门和上级主管部门监督检查。 每月月底对所有的驾驶员综合评定，有超速、违章、不服从管 理、酒后驾车、打架滋事等予以处罚；对积极配合、服从管理(包括 在指定地点加油、维修、换轮胎等)、为车队树立正面形象的驾驶员 给予奖励，每次奖励100-500元。 如果司机借故不出车，故意违反公司规章制度，怂恿其他车辆 集体停车的恶劣行为，车队管理人员直接汇报给公司领导，由公司领 导决定处罚方式。 车辆途中不准搭乘人员。 驾驶员出车时，必须随身携带相关证件，符合法律法规的证件 必须齐全。 车辆维修保养与加油 车辆的保养与维修，应实际预防为主，计划修理的方针，贯彻 执行与经济相结合的原则，保证车辆经常处于良好的技术状况。 发现 问题，及时修理，确保车辆正常运行。 所有车辆必须在车队指定的维修点进行车辆维修、换机油、换 轮胎、日常维护等，如不到车队指定的维修点维修、换机油、换轮胎、 日