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【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精 彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 XXXXX 医院 ） 2017 年目标管理责任书 目标管理是当代管理体系的重要组成部分，是激励员工和评 价绩效的一种有效工具，是医院行之有效的科学管理办法，对促 进医院快速发展，培育医院核心竞争力起积极作用，对助推医院 目标的实施有着极其重要的作用。 2017 年我院将实行目标管理责 任制，通过目标制订、实施、考核、量化标准，与科室绩效 100% 挂钩，最终达到以提高医护质量为核心，实现医院工作效率和经 济效益的提升。为此，按照卫生部三级（？）综合医院评审标准 实施细则的要求，结合我院实际情况，制定医疗质量、医疗安全、 医疗服务、医疗任务等目标如下： 一、医疗工作目标 （一）医疗质量 、医疗核心制度执行率 100%； 、护理质量及核心制度执行率 100%； 、各种讨论规范化管理； 、一级质控管理和评价达标率 100%； 、医疗文书质量控制 甲级病历》95% 6 、法定传染病报告率 100%； 7 、病历归档按时完成率 100%； 、临床路径完成情况 入径率＞ 50%完成率＞ 70% 、医疗统计达标率 100%； 、各种培训和业务学习完成率 100%； 、转科生、进修、学习规范化管理； 、完成指定性任务 100%； 、医院感染管理制度执行率 100%； 、手卫生管理合格率 100%； 、感染病例原学送检率》 70% 、科室环境卫生消毒合格率 100%； 、医院感染病例报告率 100%； 、门诊抗菌药物使用比例W 20% 、一类切口预防使用抗菌药物比例W 30% 、合理使用抗菌药物。 （二）医疗安全 医疗风险和医疗不良事件上报率 100%。 （三）医疗服务 、医患沟通及各种病情说明告知率 100%； 、医德医风考核情况。 （四）医疗服务 1 、出院人数： 2 、床位使用率 % ； 、收入增长比率年 % ； 、检查化验人次年 % ； 、术前住院日w 3天； 、药品收入占业务收入比例 % ； 二、工作要求 1 、科主任是科室综合目标第一责任人， 要切实做到责任分明， 落实到位； 2、严格监控目标落实情况，通过召开质量经济考评会，通报 各质量目标完成情况。医院实行月度考核，公示考核结果，考评 组每月 5 日前以百分形式报质经办， 参与各科每月绩效工资分配， 医院将对目标完成好的科室以及对开展新技术、新工作效益显著 的科室或个人实行年终奖励的管理制度。 院长： 年月日 科室负责人： 年月日