人力资源管理、开发与利用知识梳理考前串讲.pptVIP

人力资源管理、开发和利用知识梳理考前串讲; 基 本 知 识 部 分;重点掌握：一、人力资源管理基础知识1、人力资源管理：是对人力资源的计划、组织、控制。 目的在于调整和改善人力资源状况。 ;二、人力资源管理与开发的内容框架 1、规划； 2、工作分析； 3、招聘甄选； 4、培训开发； 5、绩效评估； 6、薪酬管理； 7、考核管理； 8、劳动关系管理。;三、人力资本理论;五、劳动经济学;六、企业管理;七、管理心理和组织行为学;绪 论 基 本 概 念;本章特别重点： 1、劳动定额定员； 2、人力资源规划的供给分析、需求分析、供求平衡分析； 3、工作岗位分析的内容； 4、工作岗位分析的程序 。 ;一、人力资源规划的含义： ;三、工作岗位分析;6、劳动定员：本章更为重要的就是人员核定的方法。 五种基本核定方法出现的计算题的可能性会比较大。 7、劳动定员和劳动定额的不同，注意差别 8,劳动定员定额的标准和标准分类：按使用范围分：全国标准，行业标准，企业标准 ;特别注意1：岗位规范和工作说明书区别;特别注意2：工作岗位设计的原则：因事设岗。 特别注意3：工作岗位设计的方法： （1）岗位设置的数目是否符合最低数量原则。 （2）所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。 （3）每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之