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项目管理概论基础习题集 一、判断题 项目管理的目标就是按时完成任务。 （ 0 ） 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。 （ 1 ） 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。 （ 0 ） 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。 （ 1 ） 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （ 0 ） 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （ 1 ） 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ 0 ） 里程碑即是指一个可交付成果。 （ 1 ） 可交付成果必须是可测量的、可验证的事实或结果，它可是有形的，也可是无形的。 （ 1 ） 公民个人可以是项目当事人。 （ 0 ） 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ 1 ） 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。 （ 1 ） 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。 （ 1 ） 项目启动就是开始执行项目。 （ 0 ） 项目计划是项目经理制定出来的。 （ 0 ） 项目控制就是不能改变项目计划。 （ 0 ） 跟踪项目进展、 进行阶段性评审、 报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。 （ 1 ） 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。 （ 0 ） 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。 （ 0 ） 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。 （ 0 ） 一、判断题 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。 （ 0 ） TOC \o 1-5 \h \z 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 （ 0 ） 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。 （ 0 ） 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。 （ 1 ） 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。 （ 1 ） 项目经理是项目的核心人物。 （ 1 ） 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。 （ 1 ） 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。 （ 0 ） 2. 2. 项目进展报告是项目沟通的重要形式。 1 ) 3. 3. 关键路径就是完成项目时间最短的路径。 0 ) 、判断题 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。 （ 1 ） 可行性研究报告的结果未必都是可行的。 （ 1 ） 需求识别是项目启动的起点。 （ 1 ） 项目识别是以需求识别为基础的。 （ 1 ） 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。 （ 0 ） 一、判断题 项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。 （ 1 ） 确定项目范围的工具是工作分解结构。 （ 1 ） 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟 踪控制的基础。 （ 1 ） 项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。 （ 0 ） 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。 （ 0 ） 项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。 （ 0 ） 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。 （ 0 ） 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。 （ 0 ） 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。 （1 ） 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进 行确认。（ 1 ） 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。 （ 1 ） 责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。 （ 1 ） 责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。 （ 1 ） 项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。 （ 0 ） 项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。 （ 1 ） 项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。 （1 ） 当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。 （ 0 ） 项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。 （ 0 ） 一、判断题 项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。 （ 1 ） 项目的活动之间只有 FS 一种逻辑关系。 （ 0 ） 进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。 浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。 （ 0 ） 在节点图中，箭线代表活动。 （ 0 ） 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。 （ 0 ） 随着项目的不断进行，允许的偏差值也就逐渐减少。 （ 1 ） 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。 （ 0 ） 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。 （ 1 ） 在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。 （ 0 ） 在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。 （1 ）