营运经理岗位职责.docxVIP

、营运经理管理权限: 经总经理授权负责统管公司经营工作， 建立统一的经营管理方针政策， 行使对公司经营工作的指导、指挥、 监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。 二：营运经理 管理职责： 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经 总经理批准后监督执行。 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。 负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景 预测报告。 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 负责组织制定公司经济责任制 考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 密切关注国际国内信息产业动向和趋势， 评估重大信息技术的影响， 为公司引进先进信息技术提出意见 和建议。 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职， 并做出工作评定。 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考 核和奖励惩罚。 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度； 负责组织对公司 人员培涉II ； 完成总经理临时交办的工作。 任职资格： 1、本科以上学历。 2、五年以上市场营销以及经营管理经验。 3、 洞察力和逻辑思维能力强，有一定的营销思路和领导才能。 4、 具有丰富的市场营销知识和经营操作能力， 对经营的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力 岗位职责及考评 第一部分：岗位要求 （20分） 1、 管理规范、尊重下属。（2分） 2、 严格遵守公司作息制度。（2分） 3、 工作积极，责任心强。（2分） 4、 进取心强，每月制定出自己的工作计划。（ 2分） 5、 关心体恤员工生活、工作。（2分） 2分）6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。（ 2分） TOC \o 1-5 \h \z 7、 团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。（ 2分） 8、 上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（ 2分） 9、 善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（ 2分） 10、 保守公司秘密。 （2分） 第二部分：岗位职责 （60分） 1、 每月对管理人员及员工做两次运作管理及工作技能等相关知识培训。（ 4分） 2、 每月实施企划培训一次，努力提高自身和员工企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（ 2 分） 3、 每日和各部门沟通一次，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（ 5分） 4、 从客观实际出发，制定分配每月销售任务，督促完成每月制作任务。（ 5分） 5、 监督营销计划和制作任务的完成情况，监督落实资料备份，并随时加以督促、鼓励，指正 ，并将监 督情况写在每日的工作汇报中。（10分） 6、 做好各部门及总经理之间的沟通，在解决问题的同时完善工作流程。（ 3分） 7、 每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（ 5分） 8、 每周日3: 00以前将本周工作总结汇报于总经理。（5分） 9、 每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（ 3分） 10、 每次不断完善修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（ 5分） 11、 配合各部门做好人事管理。（2分） 12、 帮助公司制定企划活动，（4分） 13、 积极贯彻落实公司百分考核制。（7分） 第三部分：经营任务 （20分） 1、 每月完成计划任务 100% （20分） 2、 每月完成计划任务 80常100% （20X （ 80-100%）分） 3、 每月完成计划任务 60常80% （20X （ 60—80% 分） 5、每月完成计划任务 60%Z下，不记分。