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绩效考核管理制度 1. 1目的与意义 对于企业生存在市场经济体制环境中，优胜劣汰是最基本的商业规划。在全球经济一体化 的今天，竞争激烈程度尤为凸显。外部是现实残酷优胜劣汰市场环境，如果企业内部不能不断 进步，就无法适应市场需求、赢得竞争。互联网行业创新项目的时间是何等宝贵。没有一个高 效的组织，又怎能应对复杂市场变化，又怎能赢得那么多优秀竞争对手。 高效运作的企业有更多能力和机会赢得市场，也直接大幅降低运营成本，从而提升利润。 只有这样更多更好肩负起企业各种责任 一一让员工晋升、加薪，回馈社会。相反的情况，只能 让员工晋升、加薪的希望落空，甚至工作都会有动摇。本制度切实的执行将对构建学习型组织 的企业文化有着重要意义。 对于个人而言在科学、公平、严格绩效考核制度下，每个人都需要不断学习、改进工作方 式、方法一一更重要的是学会学习的态度和方法，即使某天情绪糟糕也能完成工作。因为只有 这样才能优质高效的完成自己每天的工作。每个人都在不断学习中成长，这样自己才会有更好 的明天，随着公司的业绩不断增长，个人收入也大幅增长，也有更多升迁的机会。 公司的发展=团队每个人的成长个人收入的增长=个人能力成长 1. 2原则 公平公正，能者多劳，多劳多得 ”，为激励员工的能动性、创造性，充分实现职员价值， 保证员工薪水的相对稳定和良性增长，促进竞争和合作，使公司和职员朝着 利益共享，高效快 捷双赢方向共同发展，特制定本制度。 1. 3薪金结构术语 基本工资月度奖金绩效工资 1. 4绩效考核 制度细则 1、 工作分配与考核规则 日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人签字确认。 组长、主管的周工作目标，由自己与直属负责人协商确立。 每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。 工作任务未完成的特殊情况(客观原因) ，由直属负责人确认并做出注释 2、 得分规则 未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分 每个工作日100分，月总积分=当月每日工作得分累计总和 每个工作日100分，月总积分=当月每日工作得分累计总和 当月平均每日分值=当月每日工作得分累计总和+当月实际工作夭数 3、绩效考核标准 绩效考核分为四个标准：较差、不及格、及格、优秀 完成质量分为二个等及：不合格，合格，不合格者该项任务需要重新完成，合格者方 算完成，不合格又没有重新完成任务者得 0分 较差：指当月绩效考核在平均分值 90分以下者(含90分) 不及格：指当月绩效考核在平均分值 90- 98分之间者(不含90分，含98分) 及格：当月绩效考核在平均分值 98- 100分之间者(不含98分，含100分) 优秀：当月绩效考核平均分值 100分以上者 当月绩效考核较差者与不及格者，扣发绩效考核工资，只发基本工资，当月绩效考核 及格 者，发放全额工资，当月绩效考核优秀者，除发放全额工资外发放奖金； 绩效考核公式： 当月绩效考核分数=当月完成工作总量+当月安排工作总量 当日绩效考核分数=当日完成工作总量+当日安排工作总量 每日规定分值为100分。 当日安排工作总量是根据公司制定的总体目标结合每个人工作能力与大小而为每一个 人量身定做的日工作总量， 本着公平公正的原则由主管与个人共同协商制定， 一旦确 定就具有强制效应，需有每个人共同遵守并与之绩效考核挂沟。 年度计划目标与季度、月度、周度、日度工作计划目标是公司、主管、个人共同研究 并确认的目标，一旦确立，与绩效考核与工资待遇挂沟，具有公司制度的强制效应； 4、主管、组长绩效考核标准 主管、组长职责：主管须制定当月、当日团队工作计划与目标，并组织安排实施与进 行绩效考核，团队完成的工作目标是考核主管的一个重要标准。 主管、组长绩效考核标准：较差、不及格、及格、优秀，分值办法同员工； 主管、组长绩效考核分两大部分：第一主管自身工作任务完成能力，第二是管理能 力； 主管、组长绩效考核标准以目标与结果为导向，主管半月考核一次，组长每周考核 一次，考核标准分为：较差、不及格、及格、优秀，分值办法同员工一样； 、较差标准： A、规定的时间内没有完成公司下达的目标任务； B、 规定的时间内完成了公司下达的目标任务，但是质量与结果与公 司要求不符合或达不到质量标准，需要重新修改者； C、 所带领团队在自己错误的指导与安排下出现大的失误者； D、 对部下或公司有不满情绪，故意给部下难堪，或严重脱离公司下 达任务及目标者；背离公司指示，私下做事者； 不及格标准：A、规定的时间内没有完成公司下达的目标任务； B、规定的时间内完成了公司下达的目标任务，但是质量与结果与公 司要求不符合或达不到质量标准，需要重新修改者； 及格的标准：A、规定的时间内，保质保量顺利完成规定的目标任务为合格； 优秀的标准