Y02055餐饮连锁运营学习管理实务.doc

----- 餐厅外，更重要的是还 餐饮连锁运营管理实务 前言 中国餐饮行业市场，是投资者不能忽略的市场，据统计， 2008 年的市场份额突破 15000 亿元大关，连续 18 年以两位数的速度高速增长。具有悠久文化渊源的中国餐饮 , 经过不断演变和进步到今天，发生了很大的变化：一是朝企业集团化和规模化的方向发展；二是由数量型朝质量型， 由品种型朝品牌型转变； 三是由个体单干型朝连锁加 盟型发展；四是朝标准化、规范化发展。在 2008 年餐饮百家企业中，营业额超过 10 亿元的企业有 12 家；营业额超过 5 亿元的企业有 30 家。作为一个老行业、 新产业，餐饮业是我国国民经济不可忽视的经济增长点， 显示出巨大的发展潜力。 目前两大优势推动我国现代餐饮业高速发展。 首先是新一轮消费增长期的到来和消费升级推动餐饮市场规模日益扩大；其次是餐饮业稳固的可持续发展构架， 培育了一个坚实良好的发展平台。 09 年估计全国 GDP32万亿，人均收入 2400 美元，据科学统计，人均收入超过 1000 美 元其服务性支出就会大增，恩格尔系数达到 0.32 以下时为快餐的大发展时期，根据联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数在 60％以上为贫困， 50％至 60％为温饱， 40％至 50％为小康， 20％至 40％为富裕，低于 20％为极端富裕。中国城市的恩格尔系数： 01 年为 0.38 ，就已进入富裕阶段； 02 年为 0.37 ，06 年为 0.33 ，接近快餐的大发展条件（全国的恩格尔系数： 01 年 0.49 ，目前接近 0.40 ）。而此书的推出，无疑大大解决了餐饮行业扩张时受制于在家族式、 经验化管理和小规模、 单店型经营以及缺乏具备科学管理、战略眼光、诚信敬业的人才等等瓶颈问题， 将更有力推动餐饮业健康持续的发展。 采用科学有效的管理可以使管理层摆脱日常行政事务， 重点行使计划、组织、控制、营销等管理工作， 提高产品质量、 提供优质服务、 加强培训和提高员工积极性， 并充分发挥经营管理的主动性。 使公司竞争能力增强， 树立品牌，扩大市场，步入发展的快车道，发挥连锁优势。 只有公司总部管理科学有效， 才能很好地扩大控制的跨度， 管理好更多的连锁单位， 包括加盟店； 只有餐厅的合理运作， 才能吸引更多的顾客， 提高企业知名度。 采用连锁的管理形式对经营管理人员的要求较高， 特别是投资者、 连锁总部管理人员和餐厅管理人员， 要熟悉全面业务并具备管理知识才能胜任工作。 所以本丛书除了以 绝大部分篇幅讲述的是餐厅和连锁事业总部的业务操作和实际管理外 , 还特意提供了作为餐饮管理人员的实用资料 , 着重培养管理人员的管理专业知识 , 以及个人的职业素质的提高，比较系统全面阐述了作为连锁企业经营管理者应具备的技术、 知识和管理技巧。只有作为一个连锁企业高级管理人员或投资者具备综合素质和能力， 从做人、管事到智商、情商、财商、创业等全面发展，才能胜任这个崇高而又神圣的职业。才能当好这个 舞台的导演， 充分发挥连锁事业的优势， 为企业创造财富， 作出贡献。在企业发展的同时个人也同步得到提升 , 使企业获得利润。 才能使自己成功创业， 积累财富，做大做强，作出品牌，。 作为对餐饮连锁的经营管理，除了管理好各营业主体 须加强对连锁总部的管理，协调发展，相互促进。在强化餐厅内部标准化管理的同时， 市场推广，开设分店成了连锁总部工作的重点。 如果不借鉴前人成功的经验， 势必会走一些弯路，至少会因为探索而流逝宝贵的时间。 根据前人的经验， 餐饮连锁的模式一般有三种。一种是先有公司（总部） ，后通过招商或自己开设餐厅，这种一般是国际知名品牌，引进的较多。一种是先开餐厅，经营成功后欲扩大规模，后成立公司，这种一般 是个体创业者较多。 还有一种就是公司和餐厅同时成立， 建立自己的旗舰店， 后招商或自己开设连锁店， 扩大经营，这种一般是实力较强的企业搞多元化经营的结果。 选择哪种模式，应根据自身情况而定。 作为一个餐饮企业的投资者，是否能在最短的时间内了解餐饮系统整个运作的流 程，是成功的关键。 能否在后续的经营管理中进行指导和培训， 灌输先进的理念和工作作风，是持续稳定地增长和获利的法宝 本丛书整整十四个篇章，分为 “餐饮连锁运营实务” “餐饮经理人手册” “餐饮连锁店管理” 三册，近 100 万字，内容从餐厅基本操作、餐厅营运管理、训练、营销到公司总部的市场开拓、 企业标准化管理、 内部工作流程到员工、 管理人员和老板个人能力和素质的提高等等。 直接地回答了前面的所有问题， 提供了一整套的解决方案。 对打 造质量型，品牌型、连锁加盟型、标准化、规范化的餐饮发展模式 , 提供了全面而深入地指导和帮助作用。 因为餐饮连锁的主体便是餐厅， 所以本丛书的重点也在于餐