××集团有限公司学习培训学习管理标准制度.doc

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ××××集团有限公司 培训管理制度 （试行） 第一章 总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训 和在职培训 ; 在职培训又分为 A、B、C 三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、 专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教 育、强制性教育。 三、 A 级培训的对象为高层管理人员， B级培训的对象为中层管理人员， C级培训的对象为部 门普通员工。 四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的 A、 B、 C 三级培训计划，外 派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章 培训目的、方式 一、培训目的： 实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同； 实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握； 提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效； - 1 - ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训方式： 高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。 中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。 普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导 第三章 新员工入司培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈 意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括： 企业简介及发展历程、前景展望。 企业文化、员工手册、办公礼仪。 产品知识简介。 营销基础知识及技巧。 各项福利政策。 其他临时培训安排。 四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。 五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将 - 2 - ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 存入新员工档案。 第四章 培训组织管理 培训组织：人力资源部 一、工作主要内容： 确定培训工作的总体方向及培训人事安排。 审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。 监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。 根据企业设计，不断完善培训体系。 二、培训前期准备工作： 设计培训课程总体规划。 编写培训材料。 制作电脑用幻灯片。 组织安排并通知培训时间、地点、服装等。 落实培训教师，包括外聘及内请。 检查教学场所及教学设施是否完善。 处理有关临时性工作。三、培训结束后的工作。 搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。 外出学习先进的管理经验、培训理念。 四 、兼职培训讲师的选择与激励 - 3 - ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 --------------