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宜家国际物流案例分析 流程图 其中各流程中还饮食有其他的物流活动: 入库作业：装卸作业、检验作业、搬运作业、临时放置、分类作业、整理作 业 存货管理：堆码作业、保护维护、盘点、整理移库 出库作业：拆垛作业、取货、集货作业、配套分类、计量核对、发货 配送中心：包装、装卸搬运、运输 对于各个流程，宜家都有自己独特的方法进行管理，具体分析如下： 宜家在物流管理方面严格控制物流环节的每一个方面， 以确保最低成本。宜 家公司将全球市场划分为8个区域，在这些区域下设28个配送中心，其中19个设在欧 洲，5个分布在美洲，亚洲分别在中国的上海和马来西亚这 2个区域。 这些配送中心和中央仓库均被设置在海陆空交通枢纽上， 以便在第一时间为宜家 商场提供货物，并能在很大程度上降低物流费用。 物流中心根据功能的不同分为两个部分，一个是负责对宜家商场的货物配送 的DC部 分，另外一个是CDC部分，它主要负责将产品直接运送至顾客家中。宜家全球范围内的 3000多辆自有运输车辆和7000多辆租用运输车辆均被设在瑞典总部的宜家运输部门所控 制。这个专门的运输部门每天将按照全球各地的需要科学调度车辆。 宜家在物流管理方面开展了许多创新性研究，例如平板包装、DIY的自由组 配方 式以及托盘等。宜家公司投资三千万美金，历经数年研究，开发出Optiledgeo Optiledge是一种集装单元设备，完全有别于普通托盘，目