2020年(目标管理)年医院目标管理责任书.docx

目标管理）年医院目标管理 责任书 博雅医院目标管理 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜 绝差错事故发生，完成上级部门下达的各项任务，努力实现我院社会 效益和经济效益再上新台阶。经院委会研究决定，根据我院实际情况 及各科室特点，特制定二○一二年度工作目标。为了体现目标管理的 责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院 存档。 院长： 科主任： 二○一二年一月十五日 一、综合目标 1、严格按照“二级综合医院评审标准” 的具体要求，规范医疗工作 行为，以“强化医疗质量与安全管理”为主线，圆满完成签定的目标 管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。 各科室必须在院长领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医 院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 各科室必须服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医 疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消 毒监测、人员资质、医保、新农合等方面的监督和管理。 医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私 自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对 科室处以十倍以上罚款； 情节严重者， 当事人予以解聘； 触犯法律者， 医院将移交司法机关处理。 科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢 救等。在政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极 参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医 院整体形象。 政治、业务学习每周至少 1 次，要有 80% 以上人数参加。 加强医院平安建设，确保医疗安全。 无利用工作之便与病人及家属交换条件 （吃、拿、卡、要、收取红包 ） 现象发生。 开展优质服务，构建和谐的医患关系，切实搞好新农合工作，无病 人投诉。 加强社会综合治理工作， 无治安案件、 刑事案件发生 （赌博、 酗酒、 闹事、打架斗殴、参加邪教组织等 ） ，无物品被盗和火灾发生。无上 访事件发生。 科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报 现象 （以每月综合检查评比记录为准 ）。 完成医院下达的指令性、临时性工作任务 （下乡、义诊、普查、劳 动等 ）。 认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思 想教育活动，有学习内容，有记录。 无出具伪证事件发生 （医疗诊断证明、报销、单据、处方等 ）。 加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名 义开“搭车药” 、“搭车检查” ，自制销售药品，收受现金的现象。本 院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严肃处理。 严格执行《会计法》 《审计法》等有关财务管理办法和规范落实绩 效考核制度，严禁开单提成。 认真落实纠纷工作责任制和“三重一大”工作制度，推进院务公 开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满 意度≥ 90% 。 科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将 定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。 因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。 二、各部门、科室责任目标 业务副院长责任目标 80 分 1、在院长领导下，做好全院医疗、护理等科室的管理工作。年初有 计划年终有总结。 8 分 2 、督促检查医疗制度， 、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况。 8分 3 、深入科室了解和检查诊断，治疗和护理情况，每月不少于 4 次， 有记录。 8 分 4、负责指导危重病人的会诊抢救工作，定期分析医疗指标，采取措 施，不断提高医疗护理质量。 8 分 5、负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院的临床 教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。 8分 1— 3 项新业务或6、负责领导全院的医学科学研究工作，本年开展 新技术。 1— 3 项新业务或 、组织检查临床科室的转诊、会诊工作。 8 分 8、组织检查临床科室的疫情报告及医院的预防保健工作 8分 9 、组织检查卫生宣传教育工作。 6 分 10 、组织检查全院病历书写工作， 提高甲级病历书写率，并组织全院 进行病历评比工作。 10 分 TOC \o 1-5 \h \z 行政副院长责任目标 100 分 1、在院长领导下，做好全院行政、财务等工作，年初有计划，年终 有总结。 10 分 2、负责组织拟定医院各项行政工作制度， 并经常督促检查执行情况。 10 分 3、负责审查预决算，掌握财务收入开支， 、基建以及医院财产物资管 理工作。 10 分 4、负责检查全院的经济管理工作。 10 分 TOC \o 1-5 \h \z 、负责督促检查全院工作人员的生活福利工作。 10 分 、负责全院行政事务的处理工作。 10 分 7、负责落实上级主管部门及政府职