企业班组长管理技能提升（2-3天版提纲）.docVIP

新时期企业班组长管理技能提升 （时间安排：2天或3天均可） 主讲：王维宝 [课程目标] 今天，中国已成为世界的生产制造中心之一。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，是大多企业眼下正在努力加强的重点工作之一。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现，班组建设要靠班组长来保证。所以，如何提升企业班组长管理技能，就成了各个企业管理层努力的主要工作了。 本课题主讲王维宝老师，通过自己在中国的第一品牌企业---青岛海尔29年管理一线过程中积累的经验、知识以及他为上百家企业搞培训做顾问的切身感悟，他以“班组建设”为主题，把影响班组建设诸多要素：如人员素养、班组氛围、班组文化、班组协作、班组管理工具、现场管理、班组学习等，多层面地向大家展开介绍，您可以在两天或三天的时间内感受到班组建设中的真谛。 [授课特点] 给您可以复制的工具与模式 [授课对象] 企事业单位各层次的党建工作领导及管理人员，或全体员工 [授课内容] 前言 第一讲：新时期班组建设概念的内涵与影响主要素的诠释 新时期班组建设工作概念阐述 影响班组建设的两大关键点 1、价值观不统一（案例分享） 2、缺乏提高班组建设工作水平的工具（案例分享） 提高班组建设工作水平的五大动力阐述 1、有信仰（案例分享） 2、有愿景（案例分享） 3、选对环境（案例分享） 4、