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自身考研的swot析 一、 swot析法概述 SWOT析法（也称TOWS析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年 代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竟 争对手分析等场合，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情 况的方法。 SWO粉别代表：strengths （优势）、weaknesses （劣势）、opportunities （机会）、threats （威胁）。其中S、W是内部因素，a T是外部因素。SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然 后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWO粉析法的主要步骤： （1） 分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环 境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是 外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，届于客观因素，内 部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的 积极和消极因素，届主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历 史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 （2） 构造SWOT!阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造 SW OT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫 切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次