质量管理体系39873.docxVIP

1.质量管理体系图 项目经理：张明对现场的质量工作全面负责 技术负责人：孙广超 对现场的质量工作负主要领导责任 质量管理责任分工 建立项目质量责任制，明确项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每 一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识，并按照 ISO9000的程序管理要求明 确责任定期考核业绩。每岗位人员与项目经理签定质量责任状，建立奖惩制度，促进各 项工作的顺利进行。 主要管理人员及部门的质量责任制： 2.1项目经理职责 卑微如蟆蚁、坚强似大象 1） 向总经理汇报工作，全面负责项目工程的质量，完成规定的质量目标； 2） 执行公司质量体系文件，建立施工项目的质量管理体系，明确内部职责分工； 3） 在法定代表人授权委托范围内签订合同文件； 4） 组织制定质量计划并签认，主持本单位质量分析会议； 5） 批准生产计划，审签资源计划； 6） 负责与顾客沟通和协调供方关系； 7） 制定并落实质量奖罚办法，对本单位的质量活动进行检查、监督，保证质量体 系有效运行； 8） 组织竣工验收。 2.2项目总工职责 1） 向公司总工程师和项目经理汇报工作，对所承建工程负技术、质量管理责任， 实施质量否决权； 2） 负责组织编制施工组织设计和项目质量计划； 3） 组织图纸会审，审核技术交底； 4） 组织质量分析会议，审批材料采购计划，参与生产计划的制订，组织编写竣工 文件； 5） 组织对工