责宁波贝发任中心年度目标卡final.docx

宁波贝发集团有限公司 责任中心年度目标卡 2009年12月31日 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 总裁办年度业绩目标卡 3 \o Current Document 投资发展部年度业绩目标卡 4 \o Current Document 企业管理部年度业绩目标卡 5 \o Current Document 信息中心年度业绩目标卡 6 \o Current Document 财务部年度业绩目标卡 7 \o Current Document 稽核部年度业绩目标卡 8 \o Current Document 人力资源部年度业绩目标卡 9 设备部年度业绩目标卡 1.0... 行政事务部年度业绩目标卡 1.1... \o Current Document 贝发复旦研发中心年度业绩目标卡 12 \o Current Document 产品研发中心年度业绩目标卡 13. \o Current Document 产品发展部年度业绩目标卡 1.4.. 模具厂年度业绩目标卡 .1.5... \o Current Document 科技试验厂年度业绩目标卡 1.6.. 品管部年度业绩目标卡 .1.7... 采购部年度业绩目标卡 .1.8... 物流部年度业绩目标卡 .1.9... 生产部年度业绩目标卡 2.0... TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 阀门笔厂年度业绩目标卡 21... \o Current Document 特种笔厂年度业绩目标卡 22.. \o Current Document 中性笔厂年度业绩目标卡 23... 精品笔厂年度业绩目标卡 2.4... 精品笔厂年度业绩目标卡 2.4... 礼品笔厂年度业绩目标卡 2.5... 模塑厂年度业绩目标卡 26... 特种工艺厂年度业绩目标卡 27.. 包装厂年度业绩目标卡 2.8... 包装厂年度业绩目标卡 2.8... 总裁办年度业绩目标卡 第3页 第3页 责任中心 总裁办 评价 方面 指标名称 目标值 2003 年 实际 指标 权重 数据来源 是否 分解 财务 部门预算控制（其他费 用） 100% 10 % 财务数据 半年 客户 相关部门满意度 80 % 5 % 人力资源部调查数据 年度 内部 管理 对外宣传重大差错次数 1 10 % 企管部搜集相关部门反馈 年度 档案管理重大差错次数 2 10 % 企管部搜集相关部门反馈 年度 合冋管理重大差错次数 1 10 % 企管部搜集相关部门反馈 :年度亍 交通事故次数 1 3 10 % 事故处理记录 年度 年度重点工作完成情况 创牌工作成果（国 家级） 10 % 总结报告 企业文化建设 10 % 创刊工作 5 % 学习 成长 员工培训计划完成率 5 % 人力资源部统计 否 内部员工满意度 5 % 人力资源部调杳数据 否 投资发展部年度业绩目标卡 责任中心 投资发展部 评价方 面 指标名称 目标值 2003 年 实际 指标 权重 数据来源 是否 分解 财务 部门预算控制 ：100% 10 % 财务报告 半年 客户 相关部门满意度 805 10 % 人力资源部调查数 年度 内部 管理 项目计划完成率 100% 30 % 工作总结 年度 投资项目成功率 70% 20 % 工作总结 半年 年度重点工作完 成情况 投资流程和制度建设 与完善 20 % 总结报告 季度 学习 成长 员工培训计划完 成率 100 % 5 % 人力资源部统计 年度 成率 内部员工满意度 公司平均 5 % 人力资源部调查数 据 年度 水平 据’ 企业管理部年度业绩目标卡 第5页 第5页 责任中心 企业管理部 评价方 面 指标名称 目标值 2003 年 实际 指标 权重 数据来源 是否 分解 财务 部门预算控制 100 % 15 % 财务报告 月分解 客户 相关部门满意度 80 % 10 % 人力资源部调查数据 否 内部 管理 管理提升项目计划 完成率 90 % 20 % 管理提升项目工作总结 月分解 制度体系修订率 80 % 15 % 制度体系建设工作总结 月分解 年度重点工作完成 情况 责任中心业绩考核 体系运行及完善 20 % 总结报告 否 学习 成长 员工培训计划完成 100 % 10 % 人力资源部统计 否 内部员工满意度 90 % 10 % 人力资源部调查数据 否 信息中心年度业绩目标卡 责任中心 信息中心 评价方 面 指标名称 目标值 2003 年 实际 指标 权重 数据来源 是否 分解 财务 部门预算控制 100% 10% 财务报告 月分解 客户 相关部门满意度 80% 10% 人力