华为地治理结构：大平台管理系统和三权分立.docxVIP

实用标准文档 华为的治理结构：大平台管理和三权分立 改革开放 30 年，30 年盛世，涌现出无数善于捕捉机会的成功企业家，也有很多 昙花一现的英雄。中国 5000 年的历史并没有积累任何大企业治理的经验， 在 2000 年前，任总的讲话， 大段大段的引用战争的语言， 其中也有很多毛泽东思想的影子。因为如何治理一个国家，中国有大把经验可学，如何治人，经验更是汗牛充 栋。要成为一个具有全球竞争力的国际化现代企业， 在中国找不到师傅， 就必须眼光向外，华为请了 IBM 这个师傅，也结合华为的特点做了很多探索和尝试； 完成多次转身，一次次蜕变，迎来一次次新生。 在华为工作 12 年，见证和参与了华为从几亿规模的企业成长为千亿规模的国际化企业的历程，每每回忆起，心潮澎湃。任正非就像一个战神，带领我们 打赢了一个接一个的战役， 扩展了一片片疆土。 历史上的战神只有两种归宿， 一种是遇到大的挫折， 被迫隐退，如 IBM 的老沃尔森；大多数的归宿就是生命不熄、战斗不止。华为的成功除了任总的企业家精神以外， 就是每个关键的转型时刻管理的进步。持续的高速增长的张力， 企业的资源似乎用到了极限， 但是管理进步的拉力，两种力量拧成麻花， 交织在一起，以及企业家对未来准确判断的牵引力，企业没有像德隆系、三九等那样被绷断，而是形成了完美的合力，静水潜流，总 是平静地完成了一次次管理的变革， 完成了一次次漂亮