三重一大事项决策制度.docx

“三重一大”事项决策制度 为贯彻落实中共中央关于 “三重一大 ”制度 (重大事项决策、 重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用 )，切实加强对 权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依 法行政和廉政建设，现结合我单位工作实际，制定集体研究决 策制度。 一、 “三重一大 ”制度的具体内容 (一 )重大事项决策涉及我单位改革、 发展和稳定， 关系工作 人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项 决策的范围。主要内容： 1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精 神的贯彻执行 ; 2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设 和思想政治工作的重大问题 ; 3、全单位工作规则、各项工作制度的制定和调整 ; 4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措 ; 5、全单位年度总体工作计划和工作目标任务的确定 ; 6、全单位财务年度决算、预算的申报和调整 ; 7、年度评比及奖惩等相关事项 8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等 事项 ; 9、其它需集体研究决定的重大事项。 (二 )重要人事任免 1、中层干部竞争上岗的任免 ; 2、后备干部的推荐、选拔。 (三 )重要项目安排 1、大宗物资及办公设备的采购 ; 2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出 ; 3、重大项目投资考察的接待支出。 (四 )大额度资金的使用 单项支出在 10000 元以上 (含 1 万元 )的资金款项。 二、 “三重一大 ”问题决策的机制和程序 (一 )集体决策的机制和分工 实行单位长负责制，通过单位长办公会、单位务会或联席 会讨论决定的重大事项。 (二 )参与集体决策的范围 出席单位长办公会的人员为单位级领导班子成员。根据工 作需要，单位务会扩大会由单位长或书记确定邀请有关股室的 负责同志列席会议。 (三 )民主决策程序 依照国家法律、法规和相关规定，凡属 “三重一大 ”事项， 在提交党组会、单位务会或联席会决策之前，要经过民主程序 讨论共同决策。 中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用 工作条例》及相关规定执行。 “三重一大 ”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关 规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证 和协调。 三、集体决策规则 1、“三重一大 ”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情 况，不讨论临时动议议题。 2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨 询和必要的事前审计 ; 3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多 数、民主集中 ; 4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策 的落实、总结、单位办公室负责催促、监督和检查。 5、“三重一大 ”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事 项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形 式留下文字性资料，并存档备查。 四、集体决策的程序 1、相关股、室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计 划、调研和专家论证报告等书面材料。 2、经党政主要领导审阅后， 根据事项性质和轻重缓急程度， 按照相应决策范围，列入决策计划。 3、在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原 则决策并形成会议纪要。 4、正式发文，付诸实施。 5、年终，根据 “三重一大 ”问题的性质，在全体职工或全体党员大会上通报落实情况 五、违反 “三重一大 ”事项集体决策制度的责任追究 (一 ) “三重一大 ”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的 一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经 济损失和严重政治影响的要追究责任： 1、不履行或不正确履行 “三重一大 ”制度决策程序，不执行 或擅自改变集体决定的 ; 2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的 ; 3、未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人 ; 4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施 挽回的 ; 5、其他因违反本制度而造成失误的。 (二 )责任追究主要依据本人职责范围， 明确集体责任、 个人 责任或直接领导、主要领导责任。 (三 )对于不执行或不能按要求执行 “三重一大 ”制度规定， 造 成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。 (四 )对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人， 根据 事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追 (五 )责任追究的方式有责令检查， 诫勉谈话、 通报批评、 免 职、责令辞职、党纪政纪处分，移送司法机关处理等。