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- 2020-11-29 发布于浙江
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非人力资源的人力资源管理;第一部分：
人力资源管理概述，
与部门经理的关系 ;人力资源战略管理模型; 工作
分析;?人力资源
管理建设
框架图;
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战略规划;未来/战略;人力资源管理的几个基本原理
? 系统优化原理：
——人力资源系统经过组织、协调、 运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论
? 能级对应原理：
——不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上做合适的事情
? 系统动力原理：
——通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖罚）、精神动力 （成就感与挫折感、危机意识）
? 反馈控制原理：
——人力资源管理中的各个环节是相互关联的，形成一个反馈环，某一环节发生变化都会产生连锁性反应
;? 弹性冗余原理：
——留有余地，保持弹性，不能超负荷带病运行
? 互补增值原理：
——由于人力资源个体差异化，员工在知识、能
力、气质、性格、爱好、年龄等存在互补性
? 利益相容原理：
——员工与企业是互相依存的，双胜双赢
? 竞争强化原理：
——物竞天择，适者生存，这是亘古不变的规则
;思考题
* 什么是人力资源管理？
* 人力资源管理的四种主要职能？
* 现代企业人力资源管理如何为企业战略服务
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