太钢企业文化.pdfVIP

特色企业文化的培育和落地 ——太钢围绕发展战略推进企业文化建设的情况汇报 太钢集团企业文化部 （2010 年 3 月） 太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采掘、 钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业，现已形 成年产 1000万吨钢（其中 300 万吨不锈钢）的能力，营业收入突破 1000 亿元，成为全球规模最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈 钢企业，综合竞争力显著增强。太钢发生的深刻变化，源于发展战略 目标的准确定位，使太钢人有了共同的理想追求；得益于企业流程再 造和制度创新，使太钢焕发了生机和活力；更重要的是，具有自身特 色的企业文化建设，为太钢的跨越发展提供了强大的动力支撑。 一、战略催生文化，文化支撑战略 上世纪九十年代末，国企改革举步维艰，亚洲金融风暴及加入WTO 所带来的严峻挑战，加之太钢自身管理、技术、质量、服务等方面的 差距，使太钢陷入艰难的生存困境：在国内钢铁强势企业和后起之秀 你追我赶的形势中，太钢已被挤出传统的“十大钢”行列。太钢的发 展方向在哪里？做大普钢，受各方面条件的制约太多；发展特钢，虽 然有些优势，但作为特钢之首的不锈钢，产量也不到十万吨，且工艺 装备落后，产品质量不高。“要大不大，要特不特，要强不强” ——太钢处于十分尴尬的境地。 进入新世纪，随着中国不锈钢消费量快速增长，世界不锈钢产业 加速向中国转移，不锈钢市场呈现出广阔的前景。顺应国家提出的产 业结构调整的要求，太钢通过对世界钢铁工业特别是不锈钢产业发展 趋势进行系统、深入的分析，结合自身实际，确立了新的发展战略目 标，其基本内涵是：抓住国家和山西省推进结构调整的机遇，通过努 力，在不锈钢的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务 等方面达到世界一流水平，把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢 企业。 战略催生文化。太钢决策层提出，要实现这一宏伟目标，必须要 求战略实施、制度安排和文化建设齐头并进，必须要以共同的理想追 求及相应的核心价值观统领全员的行为，将战略目标转化为全同的自 觉行动。太钢明确提出，要通过实施文化管理，加快构建战略支持型 企业文化，把员工队伍的思想和行为调整到支撑企业战略目标上来； 通过实施文化管理，提高全员对太钢企业文化的认知和认同度，并在 岗位中自觉实践；通过实施文化管理，快速培养一支与战略目标相适 应的一流员工队伍。基于此，太钢着手逐步构建和完善企业文化体系， 系统规划、科学实施企业文化管理，用心培育核心价值观，推进文化 落地，为战略目标的实现提供有力支撑。 二、系统规划，完善体系 这些年来，太钢在建设企业文化的过程中，围绕企业发展战略， 遵循文化管控原则，依据企业文化体系，按照“一二三四五”（即： 贯穿一条主线——全员行动，促进文化落地；把握两个原则——系 统性、科学性；依据三个步骤——认知、认同、践行；推进四个方面 ——内化于心、塑化于行、固化于制、外化于形；达到五个标准 ——有层次、有重点、有节奏、有声势、有创新）工作框架，推进企 业文化建设。 建立和完善企业文化组织管理体系，为推进企业文化建设提供组 织保障。2004 年 1 月，太钢集团设立了企业文化部，明确了企业文 化部的职责定位，即：负责全公司企业文化的谋划、组织实施和评价， 工作体制上实行党委宣传部与企业文化合署办公，下发了《企业文化 管理规定（暂行）》，提出了全公司企业文化建设的目标、任务、工 作范围，明确了各管理、业务部门企业文化建设职责，规范了公司文 化建设的考评体系，形成了责任明确、齐抓共管的格局。 建立和完善企业文化建设体系，推进企业文化建设的系统化和规 范化。太钢逐步丰富和完善以 “理念识别系统（企业使命、企业愿景、 核心价值观、企业精神、经营原则等）、行为识别系统（职工行为规 范、职工行为礼仪细则、各项管理制度等）和视觉识别系统（企业标 志、厂旗、标准字、标准色及应用系统等）”为主要内容的、具有本 企业特色的企业文化体系。同时，坚持企业文化渗透和集团文化管控， 在核心价值观的统领下，陆续形成了企业安全观、质量观、营销观、 廉政观等理念。在维护集团文化统一的同时，兼顾二级单位、子分 司的不同特点和性质，规范了子文化建设模式，充分调动二级单位、 子分公司建设特色文化、实践集团文化的积极性、主动性和创造性。 持续