钢铁设备管理专员绩效考核表.docxVIP

绩效考核表 被考核者 所属部门 机动处 职位名称 设备管理专员 考核者 考核者职位 设备组长 考核期 指标 考核 权重 量化标准 得分 得分依据 分类 指标 (%) 打分标准 区间 深入 现场 了解 设备 20 经常主动的深入现场了解设备状况 较多主动的深入现场了解设备状况 较少主动的深入现场了解设备状况 很少主动的深入现场了解设备状况 基本不深入现场了解设备状况 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 工作 服务 分厂 解决 问题 20 非常积极的帮助分厂解决问题 较少积极的帮助分厂解决问题 基本积极的帮助分厂解决问题 不太积极的帮助分厂解决问题 很不积极的帮助分厂解决问题 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 业绩 完成 设备 大中 小修 20 很好的完成所管分厂的设备检修任务 较好的完成所管分厂的设备检修任务 基本能完成所管分厂的设备检修任务 不太好的完成所管分厂的设备检修任务 不能完成所管分厂的设备检修任务 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 完成 领导 交给 的其 10 很好的完成领导交给的任务 较好的完成领导交给的任务 基本能完成领导交给的任务 不太好的完成领导交给的任务 不能完成领导交给的其他任务 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 工作 责任 心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基木土没有工作毒任心.工作失职习以为凿 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 工作 工作 积极 性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 工作不太积极，工作任务经常会延迟 .工作很不积极.工作任务延迟习以为常 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 态度 团队 意识 5 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 基木卜涔有团佻音诅 从不丰新协曲他人守成工作 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 —0 — 50 , 服从 意识 5 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准 基本卜没有服从意识.洼反规音制度和工作标准习以为凿一 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名： 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31