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施工图工程量与现场核对制度
施 工 图 工 程 量 与 现 场 核 对 制 度
工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少
是成正比的。为控制好项目部工程数量,保证责任成本管理工作的顺
利进行,结合兰新二线项目具体情况,特制定本制度。
第一章 总 则
第一条 工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按
变更后的设计方案所完成的实物工程量。
第二章 职责及签认
第二条 项目总工程师是工程数量控制的主要领导, 负责审定工
程数量节超工作,避免“对外少计量,对内多计量”;负责审核工程
量台账,控制工程总量。
第三条 项目部工程部部长是工程数量控制的主要负责人, 负责
工程数量的控制,填写工程数量台账。
第四条 各工区总工程师、 工程部长主要监督工程项目是否按技
术交底进行施工;合理节超的工程量要及时收回,并上报项目部工程
部部长。
第五条 项目部安质环保部长要对工程数量节超做出安全、 质量、
环保方面的判断;与工程部部长一道配合总工程师作好工程数量节超
审定工作。
第六条 测量队队长保证测量放样正确, 避免因测量放样失误造
成工程数量流失。
第七条 中心试验室主任保障现场试验工作, 避免因试验配合比
不合理等造成成本流失。
第八条 项目计量工程师在计价时对工程数量进行复核。
第九条 以上各岗位实行责任制签字办法。
第三章 工程量现场核对
第十条 在项目上场拿到施工设计图纸后,首先要到现场踏勘、
测量,根据现场实际情况在充分熟悉有关规范、标准的前提下,由项
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施工图工程量与现场核对制度
目总工程师组织有关人员对所有工程量进行审核。
第十一条 施工设计图工程量对内外架子队实行保密, 如需要复
印图纸把工程量部分保留,原图纸工程量不能给架子队,架子队计量
应以技术交底进行现场审核的实际施工工程量为准,实际工程量暂不
能确定的,可只定单价不定量。
第十二条 对于工程量确定的项目,由测量、试验、技术、质检
人员在确认满足结构尺寸、质量检验合格要求后,按程序计量。
第十三条 对合同外的台班、人工、增加工程量及未定工程量要
按规定程序签认,实行集体研究和确认制度。即:合同外的台班、人
工,要由派遣人及主管领导签字,增加的工程量和未定工程量要由项
目总工程师带队、各部门相关人员参加,现场签字确认后方可计量。
第十四条 设计变更、索赔费用的工程量要严格控制。工程变更
和索赔费用没有得到业主最终批复,不得对施工单位验工计价。如现
场情况特殊, 必须给予计价时, 可采用暂时计价, 待业主最终批复后,
按照费用分割标准进行计价,工程完工后,现场复核实际工程量进行
清算。
第四章 工程数量现场控制措施
第十五条 工程数量的节超通过工程数量台账反映, 各工区工程
部部长每月二十三日应详细记录截止当月 20 日止的工程数量台账, 工
区总工程师复核签字。然后上报项目部工程部汇总,由项目部工程部
长和总工程师复核并签字确认。
第十六条 工程数量的节超通过各工区给架子队的计
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