奖金分配的方案..docVIP

v1.0 可编辑可修改 公司二〇一七年度绩效奖金分配方案 依据公司今年确定的经营目标和利润达成状况， 按照公司所要求的管理方针： 构建能力、优化组织、完善管理、做实业务、控制风险、达成公司年度目标 ，制定该分配方案： 一、 目的： 1，激励公司全体员工共同努力为实现公司全年经营目标顺利达成而积极提高 自己的工作绩效。 2，为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特 制定本办法。 二、 范围：公司范围内全体应得绩效奖金员工。 三、 原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩 效奖金。 四、 权责： 管理委员会部负责部门绩效奖金考评并提供绩效奖金基数。 财务部负责提供公司利润达成率。 人力资源行政部负责计算各中心部门单位绩效奖金基数， 提拨绩效奖金总额。 各中心按照绩效考评结果对内部员工实施绩效奖金的发放。 注：各中心绩效奖金发放办法需报人力资源行政部备案。 五、 具体办法： 2017 年绩效奖金基数之确定： 1）．全年利润目标 2000 万达成，提取 % 作为公司绩效奖金发放。 1 v1.0 可编辑可修改 2）．全年利润目标 1500 万达成，提取 % 作为公司绩效奖金发放。 3）。全年利润目标 1000 万达成，提取 % 作为公司绩效奖金发放。 4）全年利润目标低于 1000 万达成，提取 % 作为公司绩效奖金发放。 5）全年利润目标超过 2000 万，除按规定提取 % 外，再将超出部分 60%，加作 为公司绩效奖金发放，将公司年度超额利润分享给员工。 绩效奖金发放周期： 1). 绩效奖金年底发放一次，每季度发放一次。 2). 年底发放所提取年度奖金总额的 60%；季度所发奖金为年度奖金总额 40%。（即 每季度所发奖金额为年度奖金总额 10%） 绩效奖金之核发办法： 绩效奖金以年、季为考核，发放至各中心单位。 人资部门在计算和确定绩效奖金基数时，应与公司之利润目标（财务提供数据）达成挂钩。 120%（含） 110%（含） 100（含） 90%（含） 80%（含） 80%以下 利润达成率 -120%-110% -100%-90% 以上 奖金提取系数 1 0 绩效奖金的系数及计算方法； 公司提取奖金总额 / 公司应得奖金人数﹦奖金系数 1； 各中心绩效奖金系数之确定： 部 门 系数 2 v1.0 可编辑可修改 营销中心非业务人员 客户服务中心 风控中心 运营中心 财务中心 人力资源行政中心 0,9 3）各中心负责人的奖金基数以部门奖金系数的倍计发。 4）各中心可参照表格，依据中心实际状况自行制定中心绩效奖金基数标准 绩效考评目标完成效果评价： 1）绩效考评内容包括“工作计划达成” 、“工作能力与态度”考评两部分。工作计划考评包括：①关键业绩经营指标（ KPI）；②重点工作计划目标。 2）对于量化项目设为关键的业绩指标（ KPI），量化项目分数由相关指标及公 式计算，根据实际结果直接打分；定性项目设为重点工作目标，根据部门工作计划、岗位职责、流程结果特点，将定性指标转化为“定量评价”，定性项目的分数，由分管管理者打分评价，管理委员会审定。 3）考评内容在《中心考核工作表》体现，分管管理者依据提出问题的判断， 和部门对工作落实完成情况，在《中心考核工作表》打出对部门工作的分数评定。 4）各中心负责人对其它中心部门的服务和配合情况进行评价考核，所评分数 进入考核范畴。 考核分 部门得分 上级考核得分 部门互评得分 得分 分值 100 计划目标达成率 交办的临时任务 100 100 80% 20% 权重 10% 80% 10% 100% 5）根据相应的评价标准，按照 A、B、C、D、E 五个等级进行评分，具体对应关系 见下表，得分远低于目标（即≥ 65 分），则该项指标得分为 0。 3 v1.0 可编辑可修改 评分等级定义表 分数段 ≥95 分 94-85 分 84-75 分 74-65 分 ＜65 分 等级 A B C D E 评价 优秀 良好 称职 有待改进 不称职 比例 不超过总数的 10% 实际数 实际数 实际数 实际数 部门奖金系数 1 0,8 0 绩效奖金发放时间 1）本季度奖金发放时间为下季度第一个月 10 号前。 2）年度奖金发放时间为每年春节前 5 天。 4