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[标签:标题] 建筑施工管理 -质量合理化建议 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 第十一章 具有可行的提高工程质量、保证 工期、降低造价的合理化建议 一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施 技术措施： １、根据工程实际合理划分流水段， 各工种按流水段施工， 即节约模板、 脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。 ２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。 3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。 管理措施： １、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。 页脚内容 1 [标签:标题] ２、合理组织安装专业施工， 与土建密切配合， 减少返工修补损失。 指定专人负 责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。 ３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料， 严格领退料手续， 作好材料保管工作。 ４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。 ５、施工人员操作做到工完料净场地清。 二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议 管理方面的建议 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成 本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分 部施工进度计划， 充分采用交叉施工、 流水作业等手段， 科学安排施工的各要素， 并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计 划；加强现场材料管理工作， 做到用料计划准确无误， 按工程进度需要， 组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批 量材料争取由厂家直接供应， 以减少中间流通环节， 降低材料采购的成本。 进场的材料的设备要减少露天堆放的时间， 防止自然损耗的丢失， 减小保管费用。 施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 页脚内容 2 [标签:标题] 4、采用散装水泥，节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。 6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼 (砂浆 )的和易性 提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取 比较彻底的责任承包办法， 工资分配同所完成的工程挂钩， 提倡一专多能， 减少间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水 平。 9、选用先进合理的施工工艺及施工方法， 充分利用施工场地， 扩大拌制工作面， 提高拌制加工效率，减少工程费用。 10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象， 以质量保进度，以质量降成本。 11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文 件的要求确保质量体系的有效运行， 严把各项质量检验关， 对卫生间、隐蔽工程等重点 部位加强监督检查， 将质量隐患消除在萌芽状态， 避免因质量问题而造成的整改、 返工 损失。 12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大， 页脚内容 3 [标签:标题] 后期工程量集中， 工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施， 做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工， 以分散施工高峰期的工作量， 减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以 提高施工效率， 降低工程费用， 注重技术革新和合理化建议工作， 以确保工程质量、 进度及成本目标的实现。 14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。浅议高层建筑施工质量管理的规范化 【摘 要】随着经济社会的迅速发展，城市化进程随之也加快，土地的价格越 来越高。面对土地资源紧张和城市人口激增的矛盾， 利用高层建筑容纳更多的人口、 承载更多的商业及其他活动， 越来越成为城市建筑的潮流和趋势。 然而，高层建筑成本相对较大，抗震系数要求更高， 因此对于高层建筑的工程质量有着更为苛刻的要求。 本文分析了当前存在的影响高层建筑施工质量的问题， 结合施工过程实际情况， 就如何加强施工质量管理、 确保人员安全、 高水准完成建筑施工等方面提出合理措施。 以提高施工管理水平和质量把关，保证建筑物达到设计要求，顺利投入使用。 【关键词】高层建筑；施工质量；合理措施 引言 页脚内容 4 [标签:标题] 随着城市化速度加快，土地价格的快速