建筑施工质量,安全保证措施.docVIP

  • 13
  • 0
  • 约7.44千字
  • 约 20页
  • 2020-11-28 发布于山东
  • 举报
建筑施工负责人安全生产复习题 质量、安全保证措施 一、质量保证措施 1.1工.程质量标准目标及保证体系 1.1.1工程质量标准目标 确保工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准,满足现行国家、行业、地方规范、标准、规程和设计要求,达到合格的标准。 1.1.2建立质量管理体系 开工前按 ISO9001质量管理体系要求,编制《项目质量计划》 ,制定工程施工管理的各项目标, 建立项目组织机构, 明确各类人员的职责; 按单位的管理体系文件, 制定 各项管理程序,做好各项工作计划(进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等) 。 在政府质量监督部门、 业主、监理及我单位质量部、 技术部的监督指下, 项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系图如下图: 页脚内容 1 建筑施工负责人安全生产复习题 监督 业 监理 公司安质 项目 公司工程 监  技 报 方 质 项目总 技 技 检查 检查 作 业 层 土 结 装 设 专 方 构 修 备 业 工 工 工 安 分 程 程 程 装 包 施 施 施 施 施 工 工 工 工 工 1.1.3质量责任制 (1)项目经理:项目经理是我单位法人在项目上的授权代理 ,全面主持项目的质量 页脚内容 2 建筑施工负责人安全生产复习题 管理工作,负责工程质量目标的实现,是本项目的质量第一责任人 ,代表我单位履行与业主合同及分包合同相关的责任。 2)总工程师:配合项目经理全面主持技术质量管理工作,落实、监督质量保证体系运行情况;主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作;主持编制项目质量计划并监督实施;主持创优工作。 3)副经理:副经理是施工生产的指挥者 ,执行项目的各类生产计划、施工方案 , 负责落实项目的样板制作, 工序交接、 项目验收等职责。 对工程质量、 物资管理提供安全、保卫支持,协助工程、质量部门落实成品保护工作。 4)安质部:协助经理、总工程师建立质量保证体系对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查、验收。负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作,负责 组织工序的交接检查工作, 负责样板、分项验收批的检查、 报监理验收工作; 参与分部、分项工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。 负责制定过程检验计划, 定期组织工程质量分析会 ,并提出改进措施,监督整改情况。 5)工程部:协助项目总工程师,对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理; 负责项目施工的各项技术管理工作, 具体编制施工组织设计、 各项施工方案, 参与项目质量计划编制, 制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。 负责对分包单位施工方案的审核工作。 负责施工技术保证资料的汇总及管理。 推广应用新技术、 新工艺、新材料,促进施工质量。 页脚内容 3 建筑施工负责人安全生产复习题 6)物设部:选择符合工程质量要求的合格物资供应商, 并监督其质量保证能力;监督各分包方进场材料的验证、 复试,并记录存档。负责工程和质量保证资料的收集工作。负责工程物资的标识、 储存管理工作、 工程物资样品的封样管理工作。 做好材料进场计划,完成物资进场报验计划的编制, 合理安排材料进场的复试。 做好对不合格品的处理工作。 7)分包单位:接受总承包项目部相关业务部门的工作领导,认真落实总承包项 目部质量保证体系中的相关责任, 认真完成各项施工任务和各自的质量分解目标。 实行全面质量管理,保证工程质量始终处于受控状态。 1.2质量控制措施 1.2.1事前控制 1)完善质量体系,编制《质量计划》 ,建立严格的质量保证制度,设置高效、认真负责的质量保证部门,建立工程监督制度; 2)从管理上确保质量目标的实施,推行全面质量管理体系,运用科学的手段,实现质量目标。实行质量岗位责任制,制定钢筋工程、模板施工、混凝土工程、装修施工的质量管理办法及奖罚措施; 3)进行设计交底,图纸会审,确定工艺流程,完善图纸深化; 4)检查测量标桩,定位线和高程水准点。 1.2.2过程控制 页脚内容 4 建筑施工负责人安全生产复习题 1)贯彻质量方针,提高全员质量意识; 2)针对工程特点,根据质量目标,制定创优规划,组织协调各部门围绕质量目标开展工作。 3)各工序定人、定岗、定责,在工作中认真负责,各工序、各岗位之间,实行项目 “三工 ”、“三检 ”制度,按相应的质量评定标准检查、验收每个分部分项工程,使工程质量始终处于受控状态; 4)将影响质量的不利因素纳入管理范围,抓住这些关键问题进行处理和解决; 5)严格工序交接检查,作好隐蔽验收,加强交验落实,不达要求的工序决不能进行下道工序,直至符合要求为止; 6)建立样板管理制度,坚持样板引路 ,统一施工做法 ,减少施工中的返

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档