2016年华为实用性各种绩效图表汇总.docx

实用性各种绩效图表汇总 第二章 绩 效管理体系设 计 2 员工通用项目考核 TOC \o "1-5" \h \z 表 2 管理者综合能力考核 表 3 示 例 多个岗位的绩效标 准 6 第 三章 绩效考核者应掌握的技 能 8 表 3-1 绩效评估准备检查 表 8 表 3-2 绩 效评估会议评价 表 8 第四章 关 键绩效指标（KP）考 核 9表4-1 如何测试KPI指 标 9 表 4-2 某公司的KPI指标库及其定 义 10 关键绩效指标设定 及评核表 26 第五章 目标管理 （ MBO） 27示例1表5-1 M公司绩效管理目标考核 表 27 示例 2 表 5-2 M 公 司绩效管理 ——市场人员目标管理表（填写规范） 28 示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理 ——目标管理 表 29 示例 4 某公司整体目标考 核方案 31 第 六章 360 度考 核 33 示例 1 某企业 360 度考核体系和表 单 33 第七章 平衡 计分 卡 57 平衡计分卡指标辞典（部 分） 57第八章 销售人员的绩效考 TOC \o "1-5" \h \z 核 70 示例 1 表 8-1 销售人员绩效考核及发展表 格 70 示例 2 业务代表考核 表（表 8-2） 74 示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表 8- 3） 76 第九章 研发人员的绩效考 核 79 示例2某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表 9- 2） 79 第十四章 职位评 价 82 表 14-1 职位评价的结果形 式 82 示例 1 海 氏（Hay）职位评价系 统 84 示例 2 某 公司职位评价手 册 89 第十 七章 绩效奖 励 95 示例 某公司绩效奖励方 案 95 第 十八章 管理工资体 系 100 管理者提 示 100 示例 薪酬满意度的测 TOC \o "1-5" \h \z 度 101 第十九章 几种重要的薪酬形 式 106 示 例 能力词典示例（部 分） 106第 二十章 销售人员的薪酬激 励 108 示 例1 某公司营销系统薪酬管理制 度 108 示例 2 企业销 售人员考绩 表 117 第二 十二章 团队考核与薪酬激 励 118 示例 表 22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重 点 118 附 录 119 示例 1 某房地产企业公司绩效管理制 度 119 示例 2 北京 A 科 技发展有限公司薪酬制度 123 示例 3 某公司绩效考核办 法 126 示例 4 某集团绩效考核办法 142 第二章 绩效管理体系设计 员 工通用项目考核表 编号： 任职人： 年 月 日 加、扣分 考 核 考 核 标准考 核 内 容 考 核小考核 项 目要 素分自评 组得分 4 忠于职守 热 爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配 合支持工作 职业 4 道德 团结精神 关心他人，团结协 作 （ 20） 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上 进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 遵 守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 工作 4 态度 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热 情 （ 20） 4 工作责任性 完成本职工作的持续性和责 任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 10 完 成任务 有否完成任务的具体计划安排 8 成本意识 努 力减少时间、物质上的损失 工作 5 成果 创新能力 提 出改进工作的建议情况 （32） 5 特殊成果 给公司在 某方面解决重大问题 4 培养人才 参加培训或对他人 进行培训 3 能源管理 节约能源（水、电等） 3 设 备管理 爱护设备，保养好 其他 3 财务管理 节约开 支，精打细算，遵守财务制度 管理 3 物资管理 按计 划领用物资，节约，杜绝浪费 （18） 3 安全防火 安 全防火意识强，能主动做好工作 3 计划生育 严格执 行计划生育政策 100 总 计 管理者综合能力考核表 被评估人 评估人 被评估人职务 评估人职务 被评估的时间范围 自（年/月/ 日）: 到（年/月/日）: 进行此次评估的日期 （年/月/日）: 评估步骤 : 单独填写此项评估 ,不需要和任何人进行讨论 填写完毕 ,注明本人姓名和职位 ,以及被评估人的姓名和 职位 ,独立发送给总部人力资源部 ; 人力资源部汇总的评 估分数和评估意见 ,暂时作为内部审核参考意见 ,上交总 部的首席执行官 ,不向被评估人进行反馈． 如果有必要 对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请 在以下的选择中打勾注明你