店长绩效考核卡b卡.docxVIP

责任人:绩效考核卡（主管及B卡）（员村、江南） 责任人: 目标 类别 目标项目 权重 评估办法 数据 来源 评 分 1、商场标准化 25% 根据商场管理员每月巡查记录为准， 三月累计。优：商场标准 化全部达标；良：有 1-4项不合格；中：5-6项不合格；差： 7项以上不合格。 商场管 理员、 经理助 理 业务 绩效 2、电器三件套配 隹率 20% 配套率达48%-60溶良，60咐上为优，40%-48%为中，40%A下 为差。电器三件套配套率=每时段签单合同电器件数/3/签单合 同个数*100%,签单合同个数以二部审价员统计为准。 （1、厨柜、 百货折后合计金额低于 6000元以下的不计1单；2、厨柜、百 货为同一地址的计 1单。） 二部审 价、管 理员 3、厨柜平均单价 提升率 10% 以09年上半年本商场厨柜 （含百货）平均单价为基数增长 0%-25西良，土咔25%以上为优，降低8%以内为中，降低8%以下 为差。 平均单价=（厨柜下单合同厨柜折后金额 +百货金额）/厨柜下单 合同个数，下单合同个数以二部审价员登记为准。 （厨柜、百 货折后合计金额低于 6000元以下的不计1单）。 二部审 价、管 理员 4、设计客户满息 度 10% 调查客户评价，按很好、好、较好、一般、差进行加权平均评 估。得分为设计态度、 设计质量的调查分平均值。 商场客户投 诉情况作为评分参考。 得分=81