XX有限公司年薪制及虚拟股份管理办法.pdf

删除的内容: 带格式的: 缩进: 左侧: 0 厘米 XX 有限公司年薪制及虚拟股份管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理调节高层管理人 员收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平， 促进公司经济效益的增长，特制定本办法。 第二条 本办法适用于XX有限公司及所属全资子公司和控股子公司。 第三条 本办法所称“高层管理人员”，是专指本办法中的年薪制对象： 执行总裁、总裁助理、战略发展总监、人力资源总监、财务总监、审计监察总监 （未来）、信息中心总监(未来)、营销总监（未来）、工程项目部总监、各个事业 部总经理、以及其他认定可的员工。 第四条 公司的高层管理人员分四档： 第一层经理人:执行总裁 第二层经理人：总裁助理、战略发展总监、财务总监 第三层经理人：事业部总经理 第四层经理人：工程项目总监、人力资源总监、审计监察总监、营销总监、 信息中心总监 第五条 高层管理人员薪酬实行年薪制。年薪制是以人为本，以业绩考核 为依据，按劳分配与按生产要素分配相结合，以年度为单位对高层管理人员劳动 报酬进行支付和管理的一种现代企业分配制度。 第六条 实施年薪制的原则： 1. 分级分层管理的原则； 2. 高层管理人员利益与公司经营成果挂钩的原则； 3. 高层管理人员与公司员工收入分配方式相分离的原则； 4. 先考核后兑现的原则； 5. 高层管理人员短期收益与中、长期收益相结合的原则； 删除的内容: www.manaren .com 删除的内容: 6. 激励与约束相结合的原则。 第二章 年薪的构成 第七条 高层管理人员的年薪构成如下： 总年薪=基本年薪+效益年薪+奖励年薪 第八条 基本年薪是高层管理人员的基本生活保障，基本年薪根据公司的 具体情况确定，数额见附表1。 第九条 效益年薪跟公司绩效考核结果挂钩。效益年薪是根据公司的实际 经营成果,对高层管理人员的绩效报酬。计算公式如下： 效益年薪=K1×K2×N×Q×P K1：效益年薪基数，根据考核年度按核定的实际利润完成额减去客观因素 后的净利润（或扭亏增盈）额(以下及附表称“核定净利润”)，按附表2 分档累 进提取； K2: 效益年薪基数调节系数：根据考核年度核定净利润和上年核定净利润 情况确定，按附表 3 确定； N：运营效率系数根据考核年度净资产收益率，按附表4 确定； Q：利润质量调节系数，根据净利润增长与应收帐款增长的相关性，按附表 5 确定； P：绩效考核系数，根据 XX 有限公司制定的绩效考核办法考核情况，按附 表6 确定; 第一层经理人（执行总裁）的效益年薪按上式的 100%计算，第二层经理人 的效益年薪按执行总裁的80%计算，第三层经理人的效益年薪按执行总裁的70% 计算，第四层经理人的效益年薪按执行总裁的60%计算。 第十条 奖励年薪是指公司在超额完成目标经营成果且净利润较上年实 现增长的情况下对高层管理人员的一种奖励。 计算公式如下： 奖励年薪=K3×Q 删除的内容: www.manaren .c